第三分公司召開“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年活動(dòng)”推進(jìn)會(huì)

5月14日下午，第三分公司在會(huì)議室召開“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年活動(dòng)”推進(jìn)會(huì)。 會(huì)上，分公司各科室結(jié)合業(yè)務(wù)范圍，對(duì)集團(tuán)、公司基礎(chǔ)管理年活動(dòng)方案、綱要進(jìn)行了解讀和研討。分公司經(jīng)理馬福才就分公司基礎(chǔ)管理年活動(dòng)實(shí)施細(xì)則及綱要的編制和落實(shí)做了部署。一是各科室、各項(xiàng)目要結(jié)合自身特點(diǎn)，細(xì)化公司方案、綱要，并明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室；二是實(shí)施細(xì)則要具備指導(dǎo)性、

第四分公司宿州三館一院一中心PPP項(xiàng)目 舉辦“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)啟動(dòng)儀式

5月23日，第四分公司宿州三館一院一中心PPP項(xiàng)目在會(huì)議室舉辦了“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，項(xiàng)目全體管理人員參加。 活動(dòng)中，項(xiàng)目經(jīng)理王傳遠(yuǎn)解析了分公司《基礎(chǔ)管理年實(shí)施方案》，要求項(xiàng)目全員以成本為中心，轉(zhuǎn)變思想，降本增效，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高管理成效，打造標(biāo)桿工程。 隨后，參會(huì)人員進(jìn)行了橫幅簽字儀式。

第五分公司召開2022年“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年” 活動(dòng)推進(jìn)會(huì)

5月20日下午，第五分公司在分公司會(huì)議室召開2022年“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、所屬各科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。 會(huì)上，分公司經(jīng)理朱楊杰再次強(qiáng)調(diào)了5月7日分公司“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)上的要求，分公司全體人員必須高度重視，堅(jiān)持“企業(yè)利潤(rùn)中心、項(xiàng)目成本中心”定位，狠抓落實(shí)、執(zhí)行到位。他要求：一是規(guī)范項(xiàng)目管理，狠抓項(xiàng)目成本，筑牢基礎(chǔ)管理；

第五分公司召開2022年工作會(huì)議

5月20日上午，第五分公司2022年工作會(huì)議順利召開。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王干、工會(huì)副主席、女工委主任王俊到會(huì)指導(dǎo)，黨委工作部對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員民主測(cè)評(píng)和年輕干部進(jìn)行推薦。分公司30名職工參加會(huì)議。 會(huì)議宣貫了建工控股二屆二次職代會(huì)和公司一屆一次職代會(huì)精神，聽取了分公司經(jīng)理朱楊杰所作的《深化改革促創(chuàng)新，埋頭苦干謀發(fā)展扎實(shí)推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型，譜寫砥礪前行新篇章》的工作報(bào)告和《分公司財(cái)務(wù)工作報(bào)

公司安全管理部對(duì)固鎮(zhèn)鼎元名邸項(xiàng)目開展觀摩指導(dǎo)

2022年5月19日下午，公司安全總監(jiān)、安全管理部主任曹建等一行，至第一分公司固鎮(zhèn)鼎元名邸項(xiàng)目開展安全檢查及安全月觀摩活動(dòng)指導(dǎo)。 曹建肯定了現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、大型設(shè)備管理等工作，并對(duì)場(chǎng)地綠化、材料堆放、塔吊可視化應(yīng)用、安全技術(shù)交底視頻播放、觀摩路線等方面作出指導(dǎo)，要求項(xiàng)目部在安全月觀摩活動(dòng)中體現(xiàn)出公司標(biāo)桿項(xiàng)目的管理水平。

第一分公司開展安全檢查工作

為切實(shí)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化工程施工安全隱患排查治理，16日至20日，第一分公司安全科對(duì)所屬各在建項(xiàng)目開展5月份安全檢查。檢查重點(diǎn)為現(xiàn)場(chǎng)文明施工、高處作業(yè)、大型機(jī)械設(shè)備、施工用電、模板支撐、外腳手架、臨邊防護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)用工人員超齡等方面。 安全科要求：一是高度重視安全生產(chǎn)工作，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，時(shí)常查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查，做到隱

第四分公司召開4月成本分析例會(huì)

近日，安徽二建第四分公司召開了4月份成本分析例會(huì)，主會(huì)場(chǎng)設(shè)在分公司機(jī)關(guān)會(huì)議室，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、在肥項(xiàng)目經(jīng)理參加。所屬項(xiàng)目部設(shè)分會(huì)場(chǎng)，以視頻會(huì)議形式參加。 首先，項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)本月各項(xiàng)目的成本情況，并進(jìn)行盈虧分析。隨后，機(jī)關(guān)核算、財(cái)務(wù)、物資設(shè)備等科室分別對(duì)各項(xiàng)目的成本盈虧情況提出意見(jiàn)建議。 聽取匯報(bào)后，分公司副經(jīng)理樊可闊對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理提出要求：一是要

夯實(shí)管理 提高成效——安徽二建第四分公司召開2022年基礎(chǔ)管理年啟動(dòng)會(huì)

5月19日上午，第四分公司2022年基礎(chǔ)管理年啟動(dòng)會(huì)在會(huì)議室召開，分公司機(jī)關(guān)全體人員參加。 會(huì)上，副經(jīng)理周文建首先解讀了2022年分公司基礎(chǔ)管理年實(shí)施方案。隨后，副經(jīng)理潘澤強(qiáng)發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)，要深入落實(shí)基礎(chǔ)管理年活動(dòng)各項(xiàng)措施，提高精細(xì)化管理水平，樹立全員成本意識(shí)，提煉亮點(diǎn)特色，力求成為基礎(chǔ)管理年活動(dòng)“排頭兵”。 會(huì)后，分公司進(jìn)行了橫幅簽字儀式。

第三分公司召開2021年度工作總結(jié)會(huì)

5月18日上午，第三分公司2021年度工作總結(jié)會(huì)在分公司五樓會(huì)議室順利召開。公司黨委委員、紀(jì)委書記沈壯、工會(huì)副主席、女工委主任王俊出席會(huì)議并講話，黨委工作部對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員民主測(cè)評(píng)和年輕干部進(jìn)行推薦。分公司20名職工現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，其余職工通過(guò)視頻參會(huì)。 大會(huì)宣貫了集團(tuán)、公司兩級(jí)職代會(huì)精神，聽取并審議《分公司經(jīng)理工作報(bào)告》、《分公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告》、《分公司班子述職述廉報(bào)

第二分公司召開推進(jìn)項(xiàng)目決算、債權(quán)清收專題會(huì)

為有效推進(jìn)公司決算、債權(quán)清收工作，5月17日下午第二分公司在會(huì)議室召開項(xiàng)目決算、債權(quán)清收專題會(huì)議。公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師費(fèi)勤波參加會(huì)議。 會(huì)上傳達(dá)了公司決算、債權(quán)清收專題會(huì)議精神及公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要求。第二分公司對(duì)所屬項(xiàng)目決算、債權(quán)清收責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了分工，明確了決算債權(quán)清收任務(wù)，督促落實(shí)二季度目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，同時(shí)認(rèn)真梳理項(xiàng)目存在的困難和問(wèn)題，制定針對(duì)性措施，確保

第一分公司召開推進(jìn)項(xiàng)目決算及債權(quán)清收專題會(huì)

5月15日上午，第一分公司召開推進(jìn)項(xiàng)目決算及債權(quán)清收專題會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。 會(huì)上，財(cái)務(wù)科逐一通報(bào)各項(xiàng)目債權(quán)指標(biāo)完成情況，核算科匯報(bào)完了完工項(xiàng)目的決算進(jìn)度情況。 分公司經(jīng)理崔書斌對(duì)各項(xiàng)目指標(biāo)完成情況及決算項(xiàng)目進(jìn)展逐一進(jìn)行分析，并作出三點(diǎn)要求：一是在建項(xiàng)目需搶抓進(jìn)度，爭(zhēng)搶付款節(jié)點(diǎn)，并及時(shí)與業(yè)主辦理確權(quán)手續(xù)；二是完工未決算項(xiàng)目，加快推進(jìn)決算進(jìn)度，制定

第六分公司召開推進(jìn)決算、債權(quán)清收專題會(huì)

按照5月13日公司召開的推進(jìn)決算、債權(quán)清收專題會(huì)議要求，第六分公司高度重視，迅速行動(dòng)，于5月14日下午召開專題會(huì)議進(jìn)行工作安排。公司黨委委員、副總經(jīng)理張露參加會(huì)議。 會(huì)上傳達(dá)公司推進(jìn)決算、債權(quán)清收專題會(huì)議精神及公司領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求，分公司對(duì)推進(jìn)決算、債權(quán)清收及法律訴訟糾紛處理進(jìn)行責(zé)任分工。分公司以降低公司資金風(fēng)險(xiǎn)為目的，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)銜清收制度，認(rèn)真梳理存在的問(wèn)題，形成清收責(zé)任清單