為有效推進(jìn)公司決算、債權(quán)清收工作，5月17日下午第二分公司在會議室召開項目決算、債權(quán)清收專題會議。公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師費(fèi)勤波參加會議。 

       會上傳達(dá)了公司決算、債權(quán)清收專題會議精神及公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要求。第二分公司對所屬項目決算、債權(quán)清收責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了分工，明確了決算債權(quán)清收任務(wù)，督促落實二季度目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，同時認(rèn)真梳理項目存在的困難和問題，制定針對性措施，確保決算、債權(quán)清收工作有序推進(jìn)。

       費(fèi)勤波對現(xiàn)階段債權(quán)回收提出六點要求：一是已確認(rèn)工程量與實際完成產(chǎn)值差異較大的項目，要按付款節(jié)點搶進(jìn)度；二是重點抓項目決算力度，加大已決算催收力度；三是要搶市場、搶工期、抓決算、抓回款，讓項目部充分認(rèn)識確權(quán)的重要性；四是新建項目在簽訂分包合同時，可在付款方式和比例上做調(diào)整，緩解資金壓力；五是要加快項目暫轉(zhuǎn)固；六要加強(qiáng)核算人員人才培養(yǎng)，充分使用懂經(jīng)營的員工做項目預(yù)決算工作。