第三分公司召開“項目基礎(chǔ)管理年活動”推進(jìn)會

5月14日下午，第三分公司在會議室召開“項目基礎(chǔ)管理年活動”推進(jìn)會。 會上，分公司各科室結(jié)合業(yè)務(wù)范圍，對集團(tuán)、公司基礎(chǔ)管理年活動方案、綱要進(jìn)行了解讀和研討。分公司經(jīng)理馬福才就分公司基礎(chǔ)管理年活動實施細(xì)則及綱要的編制和落實做了部署。一是各科室、各項目要結(jié)合自身特點，細(xì)化公司方案、綱要，并明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室；二是實施細(xì)則要具備指導(dǎo)性、

第四分公司宿州三館一院一中心PPP項目 舉辦“基礎(chǔ)管理年”活動啟動儀式

5月23日，第四分公司宿州三館一院一中心PPP項目在會議室舉辦了“基礎(chǔ)管理年”活動啟動儀式，項目全體管理人員參加。 活動中，項目經(jīng)理王傳遠(yuǎn)解析了分公司《基礎(chǔ)管理年實施方案》，要求項目全員以成本為中心，轉(zhuǎn)變思想，降本增效，夯實基礎(chǔ)管理，提高管理成效，打造標(biāo)桿工程。 隨后，參會人員進(jìn)行了橫幅簽字儀式。

第五分公司召開2022年“項目基礎(chǔ)管理年” 活動推進(jìn)會

5月20日下午，第五分公司在分公司會議室召開2022年“項目基礎(chǔ)管理年”活動推進(jìn)會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、所屬各科室負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理參加會議。 會上，分公司經(jīng)理朱楊杰再次強(qiáng)調(diào)了5月7日分公司“項目基礎(chǔ)管理年”活動啟動會上的要求，分公司全體人員必須高度重視，堅持“企業(yè)利潤中心、項目成本中心”定位，狠抓落實、執(zhí)行到位。他要求：一是規(guī)范項目管理，狠抓項目成本，筑牢基礎(chǔ)管理；

第五分公司召開2022年工作會議

5月20日上午，第五分公司2022年工作會議順利召開。公司財務(wù)總監(jiān)王干、工會副主席、女工委主任王俊到會指導(dǎo)，黨委工作部對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員民主測評和年輕干部進(jìn)行推薦。分公司30名職工參加會議。 會議宣貫了建工控股二屆二次職代會和公司一屆一次職代會精神，聽取了分公司經(jīng)理朱楊杰所作的《深化改革促創(chuàng)新，埋頭苦干謀發(fā)展扎實推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型，譜寫砥礪前行新篇章》的工作報告和《分公司財務(wù)工作報

公司安全管理部對固鎮(zhèn)鼎元名邸項目開展觀摩指導(dǎo)

2022年5月19日下午，公司安全總監(jiān)、安全管理部主任曹建等一行，至第一分公司固鎮(zhèn)鼎元名邸項目開展安全檢查及安全月觀摩活動指導(dǎo)。 曹建肯定了現(xiàn)場安全文明施工、大型設(shè)備管理等工作，并對場地綠化、材料堆放、塔吊可視化應(yīng)用、安全技術(shù)交底視頻播放、觀摩路線等方面作出指導(dǎo)，要求項目部在安全月觀摩活動中體現(xiàn)出公司標(biāo)桿項目的管理水平。

第一分公司開展安全檢查工作

為切實抓好施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化工程施工安全隱患排查治理，16日至20日，第一分公司安全科對所屬各在建項目開展5月份安全檢查。檢查重點為現(xiàn)場文明施工、高處作業(yè)、大型機(jī)械設(shè)備、施工用電、模板支撐、外腳手架、臨邊防護(hù)及現(xiàn)場勞務(wù)用工人員超齡等方面。 安全科要求：一是高度重視安全生產(chǎn)工作，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)制度，時常查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)項目領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查，做到隱

第四分公司召開4月成本分析例會

近日，安徽二建第四分公司召開了4月份成本分析例會，主會場設(shè)在分公司機(jī)關(guān)會議室，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、在肥項目經(jīng)理參加。所屬項目部設(shè)分會場，以視頻會議形式參加。 首先，項目經(jīng)理匯報本月各項目的成本情況，并進(jìn)行盈虧分析。隨后，機(jī)關(guān)核算、財務(wù)、物資設(shè)備等科室分別對各項目的成本盈虧情況提出意見建議。 聽取匯報后，分公司副經(jīng)理樊可闊對各項目經(jīng)理提出要求：一是要

夯實管理 提高成效——安徽二建第四分公司召開2022年基礎(chǔ)管理年啟動會

5月19日上午，第四分公司2022年基礎(chǔ)管理年啟動會在會議室召開，分公司機(jī)關(guān)全體人員參加。 會上，副經(jīng)理周文建首先解讀了2022年分公司基礎(chǔ)管理年實施方案。隨后，副經(jīng)理潘澤強(qiáng)發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)，要深入落實基礎(chǔ)管理年活動各項措施，提高精細(xì)化管理水平，樹立全員成本意識，提煉亮點特色，力求成為基礎(chǔ)管理年活動“排頭兵”。 會后，分公司進(jìn)行了橫幅簽字儀式。

第三分公司召開2021年度工作總結(jié)會

5月18日上午，第三分公司2021年度工作總結(jié)會在分公司五樓會議室順利召開。公司黨委委員、紀(jì)委書記沈壯、工會副主席、女工委主任王俊出席會議并講話，黨委工作部對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員民主測評和年輕干部進(jìn)行推薦。分公司20名職工現(xiàn)場參會，其余職工通過視頻參會。 大會宣貫了集團(tuán)、公司兩級職代會精神，聽取并審議《分公司經(jīng)理工作報告》、《分公司財務(wù)工作報告》、《分公司班子述職述廉報

第二分公司召開推進(jìn)項目決算、債權(quán)清收專題會

為有效推進(jìn)公司決算、債權(quán)清收工作，5月17日下午第二分公司在會議室召開項目決算、債權(quán)清收專題會議。公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師費勤波參加會議。 會上傳達(dá)了公司決算、債權(quán)清收專題會議精神及公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要求。第二分公司對所屬項目決算、債權(quán)清收責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了分工，明確了決算債權(quán)清收任務(wù)，督促落實二季度目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，同時認(rèn)真梳理項目存在的困難和問題，制定針對性措施，確保

第一分公司召開推進(jìn)項目決算及債權(quán)清收專題會

5月15日上午，第一分公司召開推進(jìn)項目決算及債權(quán)清收專題會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理參加會議。 會上，財務(wù)科逐一通報各項目債權(quán)指標(biāo)完成情況，核算科匯報完了完工項目的決算進(jìn)度情況。 分公司經(jīng)理崔書斌對各項目指標(biāo)完成情況及決算項目進(jìn)展逐一進(jìn)行分析，并作出三點要求：一是在建項目需搶抓進(jìn)度，爭搶付款節(jié)點，并及時與業(yè)主辦理確權(quán)手續(xù)；二是完工未決算項目，加快推進(jìn)決算進(jìn)度，制定

第六分公司召開推進(jìn)決算、債權(quán)清收專題會

按照5月13日公司召開的推進(jìn)決算、債權(quán)清收專題會議要求，第六分公司高度重視，迅速行動，于5月14日下午召開專題會議進(jìn)行工作安排。公司黨委委員、副總經(jīng)理張露參加會議。 會上傳達(dá)公司推進(jìn)決算、債權(quán)清收專題會議精神及公司領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求，分公司對推進(jìn)決算、債權(quán)清收及法律訴訟糾紛處理進(jìn)行責(zé)任分工。分公司以降低公司資金風(fēng)險為目的，實行領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)銜清收制度，認(rèn)真梳理存在的問題，形成清收責(zé)任清單