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提質(zhì)增效 轉(zhuǎn)型發(fā)展|安徽二建項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年系列報(bào)道(九)工程管理階段性成果總結(jié)
來(lái)源:工程管理部 時(shí)間:2022/12/09

       為響應(yīng)集團(tuán)《關(guān)于開(kāi)展2022年“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)總結(jié)及宣傳的通知》要求,公司工程管理部根據(jù)活動(dòng)方案及綱要要求,結(jié)合集團(tuán)考核表,開(kāi)展“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)成果總結(jié)工作。

       一是提速增效,攻堅(jiān)克難,全力以赴保工期。根據(jù)集團(tuán)、公司活動(dòng)方案要求,關(guān)于工期履約,項(xiàng)目部充分利用勞動(dòng)競(jìng)賽有利契機(jī),倒排工期、掛圖作戰(zhàn),提速增效保進(jìn)度;堅(jiān)持目標(biāo)不變、任務(wù)不減,大力營(yíng)造大干快上濃厚氛圍;加強(qiáng)進(jìn)度預(yù)警管控,實(shí)行工期履約與績(jī)效掛鉤,定期考核,多措并舉,以“控節(jié)點(diǎn)、抓重點(diǎn)、克難點(diǎn)”為抓手,確保工期履約。截至11月底,工期履約提升明顯,工期履約率85.19%,較年初提升4.54%。

       二是壓緊壓實(shí),勇于擔(dān)當(dāng),毫不松懈推決算。建立完善組織體系,落實(shí)決算工作分工。成立以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的決算工作領(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)真梳理待決算項(xiàng)目,建立健全決算“四個(gè)清單”臺(tái)賬,限時(shí)定人,采取清單化督導(dǎo)、動(dòng)態(tài)化跟蹤;明確效能責(zé)任考核,以“科學(xué)制定、指標(biāo)分解、責(zé)任到人、盡責(zé)擔(dān)當(dāng)”為原則,與各單位簽訂項(xiàng)目決算目標(biāo)責(zé)任狀;強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制,定期組織召開(kāi)決算工作推進(jìn)會(huì),研究推進(jìn)重、難點(diǎn)問(wèn)題,謀劃落實(shí)“一項(xiàng)目一方案”,協(xié)調(diào)落實(shí),助力項(xiàng)目決算提質(zhì)增速;開(kāi)展考核獎(jiǎng)罰工作,落實(shí)通報(bào)制度,督促項(xiàng)目決算工作有力推進(jìn);建立行政問(wèn)責(zé)機(jī)制,強(qiáng)化主體責(zé)任意識(shí),依據(jù)決算“四個(gè)清單”和決算目標(biāo)責(zé)任狀要求,切實(shí)做到“無(wú)效必問(wèn)責(zé)”,確保階段性目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。目前已編制并發(fā)布《年度項(xiàng)目決算工作意見(jiàn)》指導(dǎo)決算開(kāi)展;活動(dòng)開(kāi)展期間累計(jì)已完成12個(gè)項(xiàng)目決算定案

       三是拓實(shí)根基,強(qiáng)化宣傳,提質(zhì)增效推管理。堅(jiān)持強(qiáng)基礎(chǔ)、抓重點(diǎn),扎實(shí)開(kāi)展以項(xiàng)目成本為核心的項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年活動(dòng)。公司上下緊密聯(lián)動(dòng),成立“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,積極開(kāi)展活動(dòng)啟動(dòng)及宣傳工作,按要求完成編制實(shí)施細(xì)則及綱要,并對(duì)活動(dòng)方案及要求進(jìn)行宣貫。充分利用公司網(wǎng)站對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年進(jìn)行專題報(bào)道,并在過(guò)程中重點(diǎn)強(qiáng)化內(nèi)控基礎(chǔ)、深入自查自糾、緊盯短板弱項(xiàng)、聚焦提質(zhì)增效,切實(shí)提升項(xiàng)目基礎(chǔ)管理能力,確?;顒?dòng)開(kāi)展實(shí)效。目前公司網(wǎng)站已發(fā)布基礎(chǔ)管理年活動(dòng)報(bào)道共21篇;在建項(xiàng)目“一令二狀三管控”已全部完成。

       四是奮力開(kāi)拓,全力謀劃,一心一意促生產(chǎn)。近半年多來(lái),受各地疫情形勢(shì)影響,項(xiàng)目施工生產(chǎn)承受較大阻力。公司多數(shù)在建項(xiàng)目管理人員能夠提前布局,超前謀劃,確保生產(chǎn)資料供應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)相匹配。截至11月底,公司已累計(jì)完成產(chǎn)值359086萬(wàn)元,完成年度計(jì)劃總產(chǎn)值的102.6%。

       公司“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)開(kāi)展已接近尾聲,各分公司、在建項(xiàng)目一方面要持續(xù)深挖活動(dòng)開(kāi)展中涌現(xiàn)的優(yōu)秀案例,要善于總結(jié)成果、提煉成果、轉(zhuǎn)化成果;另一方面要全面梳理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的不足與短板,對(duì)存在的不足要有清醒認(rèn)識(shí),作出相應(yīng)改進(jìn)措施,腳踏實(shí)地的提升公司項(xiàng)目基礎(chǔ)管理水平。


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