為提升安徽二建公司項目管理信息化水平，全面推進218項目管理系統(tǒng)招、合、結(jié)、支四大模塊的應(yīng)用，提高員工使用系統(tǒng)的熟練度和規(guī)范化。11月21日，安徽二建公司組織召開218系統(tǒng)勞務(wù)、分包、機械、其他合同結(jié)算模塊操作培訓會議。公司黨委副書記、總經(jīng)理李建成作開班講話，成本合約部、信息化管理部、財務(wù)資產(chǎn)部分別進行授課講解。分公司核算科、各項目部核算員線上線下90余人參加培訓。

       會上，對218系統(tǒng)勞務(wù)、分包、機械、其他合同結(jié)算模板，合同變更模板，獎罰模板等進行操作演示，并對操作中存在的問題進行現(xiàn)場答疑。

       李建成指出，從國有企業(yè)改革來看，數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型是促進國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展目標，提高運營管理水平的創(chuàng)新戰(zhàn)略需求；從目前公司的發(fā)展來看，信息化管理是提升公司管理的內(nèi)在需求，更是加快公司管理和決策水平的重要工具和載體；從項目基礎(chǔ)管控來看，信息化是解決傳統(tǒng)項目管理痛點的有效措施，更能有助于企業(yè)三級管控體系的實施。

       李建成強調(diào)，一是高度重視，注意培訓紀律。二是進步共享，加強學習交流。三是結(jié)合實際，堅持學以致用。

       授課講師分別圍繞218系統(tǒng)合同結(jié)算、決算、變更、獎懲等模塊進行講授。

       培訓后，參培人員進行了培訓滿意度問卷調(diào)查。