安徽二建方圓勞務公司嚴格貫徹2022年“強基固本保安康 提質增效爭一流”勞動競賽主題精神，充分發(fā)揮勞務公司服務保障職能，積極動員各班組全力配合參賽項目部開展勞動競賽活動，為打造有理想守信念、懂技術會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻的勞務班組隊伍，助推項目大干快上、爭抓進度、爭創(chuàng)產(chǎn)值、降本增效，力爭超額完成競賽目標任務。

方圓勞務公司召開勞動競賽動員會

       一、吹響賽前動員號角

       為確保勞動競賽的順利開展，方圓勞務公司根據(jù)各階段工程的特點，抓好賽前準備和動員工作。

       建立競賽組織機構，完善競賽規(guī)章制度。為把勞動競賽精神落到實處，同時也為更好完成公司下達的以施工生產(chǎn)為中心的各項任務，指導競賽活動健康、有序的開展，方圓公司成立了由經(jīng)理為組長、書記為副組長、各科室負責人為成員的勞動競賽領導小組。研究出臺《安徽方圓建筑勞務有限公司勞動競賽實施細則》。此項舉措依據(jù)公司勞動競賽考核內容，結合項目施工生產(chǎn)實際情況，對公司各部門和各項目勞務班組的競賽內容作了進一步的細化。

       宣貫競賽意義，充分調動班組積極性。在建立組織機構、完善規(guī)章的基礎上，通過“微信群”平臺將開展勞動競賽的目的、意義、要求和獎罰標準傳達到每一個參建勞務班組，更大程度激發(fā)和調動各勞務班組的積極性。

       二、加強勞務班組管理

       勞務公司在競賽期間對公司在建項目實行全覆蓋管理。積極開展勞務班組考核和調研工作，對存在的問題進行協(xié)調處理，化解勞務合作人和項目部之間的矛盾，達到相互支持、相互配合、凝心聚力干好項目的目的。當好安全第一責任人，提高質量和服務意識，更好的為公司生產(chǎn)服務。經(jīng)過現(xiàn)場考核，層層評價，共考核119個班組，其中優(yōu)秀12個，合格106 個，不合格1個。并對不合格的班組給予誡勉談話。

       三、堅實保障項目施工生產(chǎn)

       根據(jù)公司下達的勞動競賽目標，各參賽項目勞務班組與項目部、班組之間積極開展“四比”（比效率、比質量、比貢獻、比服務）挑戰(zhàn)活動。項目部與勞務班組上下形成積極向上、奮發(fā)進取的向心力和凝聚力。“人人盡職干好份內事、主動協(xié)調接口事、熱心關注份外事、關注項目大小事”成為勞務班組自覺行動和行為準則，保證了公司下達的各項任務圓滿完成，施工期間未發(fā)生安全事故和人員傷亡事件。

       四、扎實開展安全生產(chǎn)系列活動 

       競賽正式啟動后，公司上下全面落實安全生產(chǎn)責任制，按照年度安全生產(chǎn)管理目標要求，扎實開展了“上好‘開工第一課’、把好安全生產(chǎn)關”、“安全生產(chǎn)月”、“貫徹重大安全風險防范”、“落實安全生產(chǎn)15條措施”、安全宣傳教育培訓、安全生產(chǎn)大檢查等活動，強化了安全生產(chǎn)基礎工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢。截至10月底，方圓勞務公司安全科對所屬勞務班組開展安全檢查61次，查出不安全因素317條并進行整改，進行安全教育 2560人次，進行安全技術交底126份，及時消除了安全隱患；認真落實日常專項檢查工作，開展建筑施工安全集中整治專項活動共查出安全隱患21起并進行整改，進行工人作業(yè)交底21份，交底共1023人次；組織實施“安全生產(chǎn)月”宣貫簽名教育活動，活動期間安全教育共1125人次。

        競賽期間，公司安全生產(chǎn)管理部門對各分公司參賽項目的文明施工、臨時用電、臨邊洞口防護等隱患下發(fā)整改單，提出整改措施，要求逐條對照整改并定期進行復查。各勞務班組配合項目部對檢查出的隱患均已按要求整改完畢，隱患整改率達100%，保障了競賽活動順利進行；日常生產(chǎn)過程中通過開展強有力的思想政治教育，強化班組人員主人翁意識和責任意識，使每位勞務人員都能在各自的崗位上認真履行職責，規(guī)范化操作；嚴格合理調整施工作息時間，嚴格控制室外作業(yè)時間，超齡人員禁止進入施工現(xiàn)場，嚴禁施工人員帶病工作，著重注意高處墜落、施工現(xiàn)場用電及防火安全等，確保項目安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序，落到實處。