自項目“基礎(chǔ)管理年”活動開展以來，針對項目基礎(chǔ)管理中存在的薄弱點與不足，公司工程管理部按照活動方案及綱要要求，通過前期自查自糾發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，有針對性的優(yōu)化管理流程，注重跟蹤落實，有效提升了項目基礎(chǔ)管理水平。

       一是堅持問題導(dǎo)向，開展“基礎(chǔ)管理年”自查自糾。各分公司、項目部按照公司活動方案及綱要，梳理基礎(chǔ)管理工作中的難點與痛點，建立責(zé)任清單，明確整改期限。截至目前為止，各分公司、項目部已完成責(zé)任清單建立并持續(xù)性整改。二是強(qiáng)化多措并舉，提升項目策劃時效。公司針對新開項目，建立策劃管理臺賬，明確策劃評審時間，組織開展策劃線下評審與線上審批流程，嚴(yán)格把關(guān)策劃質(zhì)量與時效性管理。當(dāng)前公司新開項目均按照制度要求完成策劃評審工作。三是提高管理水平，強(qiáng)化項目工期履約。按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建立工期履約管理臺賬，梳理超前項目、正常項目、滯后項目數(shù)量，提前對滯后項目進(jìn)行預(yù)警，督促分公司、項目部采取趕工措施、辦理工期簽證等手段化解工期風(fēng)險，公司8月份項目工期履約率為87.1%。四是持續(xù)攻堅促效，大力開展勞動競賽。通過與分公司、項目部簽訂勞動競賽責(zé)任狀，明確競賽工期、產(chǎn)值、安全、成本等目標(biāo)，強(qiáng)化參賽項目過程管控，以競賽促項目管理目標(biāo)實現(xiàn)和項目管理水平提升。五是加強(qiáng)檢查考核，確?；顒尤〉脤嵭?。公司按按季度對“項目基礎(chǔ)管理年”活動開展情況進(jìn)行檢查考核，目的在于發(fā)現(xiàn)各分公司、項目部在活動開展宣傳、工期履約、成本管控、質(zhì)量安全以及“一令二狀三管控”落實方面取得的成績和存在的問題，持續(xù)夯實基礎(chǔ)管理工作，切實提升項目管理水平和創(chuàng)效能力。

       各分公司、在建項目部繼續(xù)按照責(zé)任清單要求，持續(xù)夯實基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)項目基礎(chǔ)管理水平的提質(zhì)增效，為提高公司市場核心競爭力奠定堅實基礎(chǔ)。