為扎實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年活動(dòng)有序?qū)嵤?，物資設(shè)備部結(jié)合公司“基礎(chǔ)管理年”各項(xiàng)工作部署，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目廢舊物資處置、設(shè)立主要物資超總需求計(jì)劃預(yù)警機(jī)制、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理及實(shí)物資產(chǎn)管理、優(yōu)化采購(gòu)管理加強(qiáng)公司集中采購(gòu)工作等一系列舉措，全面提升公司物資管理水平。

       一是加強(qiáng)項(xiàng)目廢舊物資處置。通過(guò)規(guī)范廢舊物資報(bào)廢處置程序，完善廢舊物資管理制度，強(qiáng)化廢舊物資管理流程，架設(shè)并上線了218廢舊物資處置流程、218資金上繳流程，2022年上半年累計(jì)上繳廢舊物資處置款66.29萬(wàn)元。二是設(shè)立主要物資超總需求計(jì)劃預(yù)警機(jī)制。針對(duì)項(xiàng)目物資總需求計(jì)劃的過(guò)程管控，設(shè)立主要物資超總需求計(jì)劃預(yù)警機(jī)制?？傂枨笥?jì)劃預(yù)警表根據(jù)工程的形象進(jìn)度，通過(guò)物資供貨情況與總需求計(jì)劃對(duì)比、項(xiàng)目月計(jì)劃與總需求計(jì)劃對(duì)比情況，達(dá)到強(qiáng)化計(jì)劃及用量管理，杜絕材料浪費(fèi)。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理及實(shí)物資產(chǎn)管理。公司物資設(shè)備部組織各分公司物資科相關(guān)人員分赴在建項(xiàng)目開展資產(chǎn)盤點(diǎn)抽查工作。對(duì)各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)等區(qū)域分品種、規(guī)格逐項(xiàng)盤點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)有臺(tái)賬、標(biāo)牌及存放地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物核對(duì)，確保物資標(biāo)識(shí)明確、數(shù)量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，并及時(shí)留存影像資料，登記盤點(diǎn)表，確保盤點(diǎn)結(jié)果真實(shí)性和準(zhǔn)確性，做到物資賬物相符、賬賬相符。避免了重復(fù)購(gòu)置和浪費(fèi)，對(duì)閑置資產(chǎn)和使用效率較低的資產(chǎn)進(jìn)行登記，提高了周轉(zhuǎn)率及資金利用效率。四是優(yōu)化采購(gòu)管理加強(qiáng)公司集中采購(gòu)工作。針對(duì)物資設(shè)備集采類型分類編制招標(biāo)文件，制定了13大類物資設(shè)備集采工作，組織安排招標(biāo)文件評(píng)審，實(shí)地考察中標(biāo)單位，積極推進(jìn)集采掛網(wǎng)招標(biāo)工作，從而達(dá)到“統(tǒng)招、分簽、限價(jià)、控量、降本”的工作目標(biāo)。

       下一步，公司物資管理工作將繼續(xù)堅(jiān)持“從生產(chǎn)出發(fā)，為生產(chǎn)服務(wù)”的理念，落實(shí)集團(tuán)基礎(chǔ)管理年各項(xiàng)工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，為企業(yè)降本增效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司發(fā)展提供有力保證。