安徽二建第二分公司開展“強基固本保安康,提質增效爭一流”勞動競賽以來,參賽項目緊緊圍繞集團和公司年度工作任務,緊扣工期履約和成本管控,廣泛深入持久開展競賽活動。參賽項目全體職工在勞動競賽中立足崗位,以熱情飽滿的狀態(tài),在全線迅速掀起大干高潮。施工現(xiàn)場一派忙碌景象,各種機械轟鳴聲此起彼伏,各項工程快速平穩(wěn)向前推進,展現(xiàn)了二建奮進的“速度與激情”。
賽成本,以競賽為契機提升成本管控水平。悅境花園項目部以“項目基礎管理年”為抓手,以項目成本管理為中心,每月召開項目成本例會,開展項目成本核算,編制項目成本對比分析表,制定糾偏措施,持續(xù)提升了項目成本管理水平。
賽質量,以過程管控為抓手提高工程質量。項目部把過程管控作為抓工程質量的主線,要求施工人員通過事前、事中、事后三個階段檢查生產(chǎn)的質量情況,以施工規(guī)范、規(guī)程和驗收標準為準繩,嚴格執(zhí)行初檢、復檢、終檢三級檢查制度和監(jiān)理工程師驗收簽證制度,強化過程質量控制,確保實體工程質量。
賽進度,科學調(diào)度、統(tǒng)籌資源配置,提升工期履約。以項目部制定的目標節(jié)點工期要求為依據(jù),統(tǒng)籌調(diào)動各項資源配置,堅持施工班組抓工序計劃目標,各樓棟抓日計劃目標,項目部抓周計劃目標,在工程施工過程嚴格執(zhí)行“日檢、周檢、月檢”制度全覆蓋,全面保障工程進度。
賽安全,以夏季“送清涼”和明確安全職責為措施保障項目安全生產(chǎn)。項目部制定切實可行的夏季施工方案,合理安排作息,避開中午酷暑時間,在保證人員健康與安全的前提下,最大程度地完成每天的競賽施工任務。項目部為各個施工班組送去防暑降溫物品及藥品,做好施工班組人員防暑降溫安全教育培訓工作,進一步提高中暑情況下的現(xiàn)場應急處理水平。
“安全生產(chǎn)是永恒主題”。項目部嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,明確了各自的安全職責,把安全管理工作貫穿于施工生產(chǎn)的具體實踐中,促進安全良性循環(huán)。加強安全現(xiàn)場控制,配備安全員進行全面的安全質量檢查,對檢查出的事故隱患、違章行為、在每周的生產(chǎn)例會上進行嚴肅通報,按照制度進行處罰,并要求限期整改,確保安全始終處于可控狀態(tài)。
比賽是一種歷練,成績是一份收獲。悅境花園項目在“強基固本保安康,提質增效爭一流”的勞動競賽中完成了預期目標。截至7月完成產(chǎn)值2380萬元,占競賽目標任務的37.19%。
安徽醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院東區(qū)(肥東縣人民醫(yī)院)公共衛(wèi)生綜合樓項目
項目部將“項目基礎管理年”作為工作重點,項目成本管理為工作重心,每月對現(xiàn)場成本情況進行按實核算,及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場成本問題,在每月召開的成本例會上提出問題解決問題,保證項目成本情況平穩(wěn)向好發(fā)展。
持續(xù)的“加長版”三伏天給現(xiàn)場的管理帶來了極大的考驗。項目部秉持以人為本的管理理念,合理調(diào)整室外作業(yè)時間,并采購藥品、礦泉水,熬煮綠豆湯,為高溫時節(jié)仍在為競賽奮斗的一線工人送去一絲清涼;項目部及時編制倒排計劃,并根據(jù)總進度計劃分解到季度、到月、到周。每周下發(fā)施工任務書,在召開的周生產(chǎn)例會上簽訂責任狀,獎罰分明,起到一定激勵作用。項目生產(chǎn)部門根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況,三天調(diào)整一次進度計劃,確保計劃具有指導性,可行性。
“安全生產(chǎn)大于天”。項目部積極迎檢,在合肥市“六十天專項安全整治”及肥東縣安全生產(chǎn)“百日攻堅”專項行動中表現(xiàn)突出,收到上級主管部門的一致贊譽;項目部堅持每天進行巡查,對存在安全隱患的問題限期整改;每月進行大型設備維保,進場人員三級教育,在安全生產(chǎn)方面下足功夫,保證了勞動競賽期間的安全工作。
平地起高樓是勞動競賽成果的最好印證。肥東縣人民醫(yī)院公共衛(wèi)生綜合樓項目6月至7月完成產(chǎn)值和回收資金均超額完成目標任務。
自開展勞動競賽以來,無為玖悅府項目部為保證施工進度,值班經(jīng)理每日帶領項目安全員、質量員及工長配合夜間施工生產(chǎn)管理,要求各作業(yè)班組將施工計劃制定到每周進行督查,根據(jù)質量、安全、進度等方面的完成情況,對勞務公司實行綜合評比考核,形成全員抓資源配置、抓工序銜接、抓安全質量、抓施工進度的良好局面,迅速掀起大干熱潮。
在項目經(jīng)理的帶領下,大家克服生產(chǎn)任務重、工期要求緊等困難,管理人員身兼數(shù)職,工長每人負責管理三棟樓的施工生產(chǎn),自主放棄本休,堅守崗位加班加點,發(fā)揚“白加黑”的苦干實干精神,全員積極推進施工進度,7月完成產(chǎn)值占勞動競賽目標的20%。
一分耕耘,一分收獲。項目施工產(chǎn)值穩(wěn)步提升,回收資金也達到了預期目標。