為全面貫徹落實(shí)安徽二建“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)綱要和方案，積極響應(yīng)建工控股第一次黨代會(huì)和安徽二建一屆一次職代會(huì)精神，堅(jiān)持以“企業(yè)利潤(rùn)中心、項(xiàng)目成本中心”的定位，夯實(shí)成本管理基礎(chǔ)，公司于2022年3月正式啟動(dòng)企業(yè)施工定額的編制工作。

       此次，企業(yè)定額的編制立足于公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，依據(jù)近年來典型項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同簽訂等情況，結(jié)合市場(chǎng)詢價(jià)、主流施工工藝和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)定額等資料，加以綜合考慮。編制企業(yè)定額不僅在下游招標(biāo)環(huán)節(jié)起到“限價(jià)”作用，同時(shí)對(duì)標(biāo)前成本測(cè)算和項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算起到指導(dǎo)性作用，避免了過去“靠經(jīng)驗(yàn)”“拍腦袋”等粗放的決策方式。

       在企業(yè)定額編制工作啟動(dòng)后，公司第一時(shí)間成立了企業(yè)施工定額編制領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由公司主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各分公司分管領(lǐng)導(dǎo)、核算科負(fù)責(zé)人組成。企業(yè)施工定額的編制采用的是模塊化編制方式，主要分為章節(jié)立項(xiàng)、內(nèi)容擬定、詢價(jià)定價(jià)、校審核準(zhǔn)等模塊。為了更好的確保定額的編制符合公司實(shí)際情況，在編制的重要環(huán)節(jié)均由成本合約部牽頭，各分子公司全程參與討論，集思廣益，取長(zhǎng)補(bǔ)短。同時(shí)，開創(chuàng)性的在企業(yè)定額中加入了工料分析表和主材價(jià)格表，設(shè)置了完整的價(jià)格調(diào)整機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)定額的實(shí)用性和可操作性。最后，在經(jīng)過多次的外部集中詢比價(jià)，內(nèi)部橫向?qū)Ρ龋瑲v時(shí)四個(gè)月時(shí)間，最終企業(yè)施工定額共計(jì)編制定額子目600余條，涵蓋建筑工程十八項(xiàng)主要分部工程。

       企業(yè)施工定額的順利完成代表了安徽二建在精細(xì)化管理的道路上邁出了關(guān)鍵的一步，也是 “統(tǒng)招、分簽、限價(jià)、控量、降本”上的重要一環(huán)。