為深入貫徹落實建工控股第一次黨代會精神，引導廣大黨員干部、職工群眾把思想和行動統(tǒng)一到黨代會精神上來。6月以來，第三分公司黨支部組織職工通過召開專題會議、支部書記上黨課、展板宣傳、交流座談等多種形式掀起學習建工控股第一次黨代會精神熱潮。

       分公司要求所屬各科室和項目部，要以學習貫徹黨代會精神為契機，以“項目基礎管理年”為抓手，強基固本，嚴格執(zhí)行“一令二狀三管控”模式，縱深推進“三位一體”項目管理體系，穩(wěn)定發(fā)展根基，強化標桿引領作用，齊抓共管，有的放矢；堅持“企業(yè)利潤中心、項目成本中心”定位，夯實高質量發(fā)展根基，狠抓落實、執(zhí)行到位；始終堅持市場龍頭地位不動搖，著力構建“大經(jīng)營”格局。認真梳理市場開發(fā)現(xiàn)狀，全員參與，搶抓機遇，制定詳細的市場經(jīng)營策略，主動搏擊、深耕市場，著力推進經(jīng)營體制建設，全力開拓市場為高質量發(fā)展奠定堅實基礎。

       所屬項目嚴格按照分公司要求，深刻領悟黨代會精神，把貫徹落實黨代會精神與項目管理相結合，明確方向、找準定位，埋頭苦干、扎實工作。項目部不斷提升降本增效的意識，提高業(yè)務能力與水平，加強項目履約管理，主動融入市場發(fā)展趨勢，提升項目基礎管理能力，切實將黨代會精神融入項目管理中，為實現(xiàn)分公司全年目標任務作出貢獻。

       三分公司以黨建為引領，以市場為龍頭，以項目為抓手，以人才為支撐，把學習好、宣傳好、貫徹好、落實好黨代會精神作為當前和今后一個時期的一項重大政治任務，號召全體黨員干部職工把思想和行動統(tǒng)一到黨代會各項決策部署上來，拉高標桿奮勇爭先，凝心聚力迎難而上，搶抓機遇創(chuàng)造佳績，永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風，全面落實黨代會各項決策部署，為慶祝建企70周年和迎接黨的“二十大”勝利召開作出新的更大貢獻！

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