光榮屬于勞動者，幸福屬于勞動者。社會主義是干出來的，新時代是奮斗出來的。勞動模范是民族的精英、人民的楷模，是共和國的功臣?！暯?/span>

       彭濤，男，中共黨員，現任安徽省第二建筑工程有限公司人力資源部副主任（主持工作），獲公司2021年度“勞動模范”榮譽稱號。
       2021年4月，根據公司黨委安排，彭濤同志由黨委工作部調任人力資源部主持部門全面工作。面對新的工作崗位和挑戰(zhàn)，他迎難而上，始終堅持高標準、嚴要求,努力提高自身素質，強化專業(yè)學習，不斷開拓創(chuàng)新，有力開創(chuàng)部門工作新局面，為公司的發(fā)展貢獻了力量。
       求真務實，抓重點強管理。2021年，公司轉型發(fā)展對“人才”的品質提出更高的要求。彭濤同志圍繞公司生產經營目標，緊扣重點，不斷提升人力資源管理工作科學化、制度化和規(guī)范化，確保滿足公司生產經營的需求。一是多種渠道，廣納賢能。在原有招聘平臺基礎上，拓展校園招聘，9月-10月赴安徽理工大學、馬鞍山學院、宿州學院、黃山學院等20多所高等院校進行招聘宣講，收取簡歷100余份，簽約62人。二是嚴格把關，確保質量。認真執(zhí)行集團和公司招聘規(guī)章制度，通過篩選、面試、試用、考核等程序，確保錄用人員質量。三是科學分配，保證生產。全年分配到崗高校畢業(yè)生81人，研究生學歷1人，其中一級建造師15人，5名專業(yè)技術工人，較好地緩解了公司人力資源壓力。四是抓好制度建設，夯實管理基礎。堅持用制度管人，按制度辦事，通過對《安徽省第二建筑工程有限公司人力資源管理辦法》的修訂，進一步嚴明工作紀律，規(guī)范職工行為，做到有章可循，有規(guī)可依。五是發(fā)揮績效應用，強化激勵機制。進一步完善公司績效考核管理辦法，豐富激勵措施，加大量化考核力度，對職工績效工資進行科學、合理、公平分配，切實激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。六是凸顯人才管理，加強隊伍建設。建立健全公司內部培訓制度，將一批有能力、有專長的職工納入到內訓師隊伍，充分發(fā)揮業(yè)務骨干示范效應和引領作用，助推二建人才隊伍發(fā)展。七是提前謀劃，杜絕用工風險。根據建筑行業(yè)特征、相關法律法規(guī)和企業(yè)自身實際，制定完善了公司勞務派遣人員管理辦法，對公司勞務派遣人員的招聘、使用、考核、轉簽、退出等做出了明確規(guī)定。目前，公司通過嚴格的程序共招聘使用了195名勞務派遣員工，較好地緩解了人力資源壓力，同時降低了勞動用工風險。
       沖鋒在前，擔使命講奉獻?！白鳛橐幻h員,無論在什么地方都應該義不容辭擔當責任,貢獻力量?！痹谛鹿谝咔榉揽囟窢幹校頋疽詫嶋H行動時刻踐行著“疫情就是命令、防控就是責任”的工作要求，投身抗疫一線，彰顯國企職工的使命和擔當。作為公司疫情防控領導小組“人員防控組”組長，他恪盡職守，上傳下達，發(fā)揮“紐帶”作用。及時學習傳達駐地政府疫情防控的通知通告，認真貫徹集團及公司的決策部署，指導所屬各單位開展各類人員排查工作，每日督促跟蹤了解重點人群情況，為公司疫情防控和復工復產提供準確的基礎資料。除此之外，他響應社區(qū)號召，積極參加黨員志愿活動，配合社區(qū)疫情防控值班10余次，大力宣傳防疫知識，引導居民正確看待疫情，不信謠、不傳謠，做到科學防護。

       嚴以律己，講原則強作風。在日常生活工作中，彭濤同志能從一點一滴的小事做起，努力培育自身嚴實的工作作風和良好的道德涵養(yǎng)。他以身作則，團結同事，始終堅持黨性，做到原則面前不讓步，是非之間不含糊，立場堅定，作風扎實。始終嚴格遵守規(guī)章制度，用制度管權管事管人，管好親屬和身邊的工作人員，時刻做到自重自省自警自律。