光榮屬于勞動者,幸福屬于勞動者。社會主義是干出來的,新時代是奮斗出來的。勞動模范是民族的精英、人民的楷模,是共和國的功臣?!暯?/span>
彭濤,男,中共黨員,現任安徽省第二建筑工程有限公司人力資源部副主任(主持工作),獲公司2021年度“勞動模范”榮譽稱號。
2021年4月,根據公司黨委安排,彭濤同志由黨委工作部調任人力資源部主持部門全面工作。面對新的工作崗位和挑戰(zhàn),他迎難而上,始終堅持高標準、嚴要求,努力提高自身素質,強化專業(yè)學習,不斷開拓創(chuàng)新,有力開創(chuàng)部門工作新局面,為公司的發(fā)展貢獻了力量。
求真務實,抓重點強管理。2021年,公司轉型發(fā)展對“人才”的品質提出更高的要求。彭濤同志圍繞公司生產經營目標,緊扣重點,不斷提升人力資源管理工作科學化、制度化和規(guī)范化,確保滿足公司生產經營的需求。一是多種渠道,廣納賢能。在原有招聘平臺基礎上,拓展校園招聘,9月-10月赴安徽理工大學、馬鞍山學院、宿州學院、黃山學院等20多所高等院校進行招聘宣講,收取簡歷100余份,簽約62人。二是嚴格把關,確保質量。認真執(zhí)行集團和公司招聘規(guī)章制度,通過篩選、面試、試用、考核等程序,確保錄用人員質量。三是科學分配,保證生產。全年分配到崗高校畢業(yè)生81人,研究生學歷1人,其中一級建造師15人,5名專業(yè)技術工人,較好地緩解了公司人力資源壓力。四是抓好制度建設,夯實管理基礎。堅持用制度管人,按制度辦事,通過對《安徽省第二建筑工程有限公司人力資源管理辦法》的修訂,進一步嚴明工作紀律,規(guī)范職工行為,做到有章可循,有規(guī)可依。五是發(fā)揮績效應用,強化激勵機制。進一步完善公司績效考核管理辦法,豐富激勵措施,加大量化考核力度,對職工績效工資進行科學、合理、公平分配,切實激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。六是凸顯人才管理,加強隊伍建設。建立健全公司內部培訓制度,將一批有能力、有專長的職工納入到內訓師隊伍,充分發(fā)揮業(yè)務骨干示范效應和引領作用,助推二建人才隊伍發(fā)展。七是提前謀劃,杜絕用工風險。根據建筑行業(yè)特征、相關法律法規(guī)和企業(yè)自身實際,制定完善了公司勞務派遣人員管理辦法,對公司勞務派遣人員的招聘、使用、考核、轉簽、退出等做出了明確規(guī)定。目前,公司通過嚴格的程序共招聘使用了195名勞務派遣員工,較好地緩解了人力資源壓力,同時降低了勞動用工風險。
沖鋒在前,擔使命講奉獻?!白鳛橐幻h員,無論在什么地方都應該義不容辭擔當責任,貢獻力量?!痹谛鹿谝咔榉揽囟窢幹校頋疽詫嶋H行動時刻踐行著“疫情就是命令、防控就是責任”的工作要求,投身抗疫一線,彰顯國企職工的使命和擔當。作為公司疫情防控領導小組“人員防控組”組長,他恪盡職守,上傳下達,發(fā)揮“紐帶”作用。及時學習傳達駐地政府疫情防控的通知通告,認真貫徹集團及公司的決策部署,指導所屬各單位開展各類人員排查工作,每日督促跟蹤了解重點人群情況,為公司疫情防控和復工復產提供準確的基礎資料。除此之外,他響應社區(qū)號召,積極參加黨員志愿活動,配合社區(qū)疫情防控值班10余次,大力宣傳防疫知識,引導居民正確看待疫情,不信謠、不傳謠,做到科學防護。
嚴以律己,講原則強作風。在日常生活工作中,彭濤同志能從一點一滴的小事做起,努力培育自身嚴實的工作作風和良好的道德涵養(yǎng)。他以身作則,團結同事,始終堅持黨性,做到原則面前不讓步,是非之間不含糊,立場堅定,作風扎實。始終嚴格遵守規(guī)章制度,用制度管權管事管人,管好親屬和身邊的工作人員,時刻做到自重自省自警自律。