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五一專輯(七)|五分公司中丞濱江時代小區(qū)項目:工程質(zhì)量鑄精品 品牌形象拓市場
來源:第五分公司 時間:2022/05/05


       2022年5月3日晚上,項目現(xiàn)場燈火通明,人聲鼎沸,勞動者們在各自的崗位上揮汗如雨,以獨(dú)特的方式慶祝著自己的節(jié)日。


       第五公司承建的中丞濱江時代小區(qū)項目位于安徽省蕪湖市通江大道與龍泉路交口,總建筑面積為27.12萬平方米、地上建筑面積21.81萬平方米 、地下建筑面積約為5.31萬平方米。項目自開工以來,一直以工程建設(shè)“立標(biāo)桿、樹形象、鑄品牌”為目標(biāo),謀求分公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展。

精心組織早部署 凝心聚力開好局

       2021年8月,項目部全體成員肩負(fù)著公司寄托的重任,拉開了項目建設(shè)的序幕,提出了高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、安全高效建設(shè)項目的總體要求,并以“質(zhì)量建設(shè)”為核心,牢牢樹立“搶先”“領(lǐng)先”的管理理念,精心組織施工生產(chǎn),嚴(yán)格勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入,規(guī)范合作方選擇,積極做好項目信息化建設(shè)及BIM技術(shù)的應(yīng)用,把安全質(zhì)量工作放在首位,堅守“紅線”管控“底線”,為實(shí)現(xiàn)項目平穩(wěn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

       建設(shè)初期,項目部克服現(xiàn)場地質(zhì)情況復(fù)雜、工期緊、施工條件不便等不利因素,眾志成城,攻堅克難,發(fā)揮“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)作風(fēng),日夜搶工,全力完成了節(jié)點(diǎn)目標(biāo),得到了業(yè)主及相關(guān)單位的肯定。

        


攻堅克難戰(zhàn)疫情,逆行而上顯擔(dān)當(dāng)

       2022年新冠疫情席卷而來,項目所在地蕪湖也受到了極大影響。項目部本著“外防輸入,內(nèi)防擴(kuò)散”原則,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司和公司各項疫情防控要求,成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定疫情防控方案和應(yīng)急預(yù)案,明確項目經(jīng)理為第一責(zé)任人,積極采購相應(yīng)疫情防控物資,制作疫情防控標(biāo)識標(biāo)牌,制定項目疫情值班表,保證防疫、生產(chǎn)工作“兩手抓、兩不誤”,對出入施工現(xiàn)場人員嚴(yán)查“四查一戴”。此外,項目部還深入開展宣傳教育,及時了解每個工人心理狀態(tài),做好情緒安撫工作,充分利用流動喇叭、微信群、宣傳單等形式,廣泛宣傳有關(guān)防控政策措施,提高工人自我防護(hù)意識。

       所有細(xì)微之下都隱藏著春暖花開,所有陰霾之下都隱匿著柳暗花明。越是危難時刻,越是挺身而出,在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中,濱江時代項目部堅決不退縮,當(dāng)好排頭兵,助力打好打贏疫情防控阻擊戰(zhàn),為群眾的健康和安全保駕護(hù)航!


保質(zhì)保量鑄精品,品牌形象拓市場

       自開工以來,項目部按照公司規(guī)范化管理要求,嚴(yán)格落實(shí)項目人員崗位職責(zé),時刻牢牢把控安全質(zhì)量關(guān),推進(jìn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),做好工期、質(zhì)量、安全和文明施工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 

       在安全管理方面,項目部建立健全安全保障體系,積極開展三級安全教育,做好安全技術(shù)交底,對重要分項工程制定專項方案;同時定期或不定期開展各項安全檢查,并進(jìn)行針對性應(yīng)急演練,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

在質(zhì)量管理方面,項目部成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,明確各級管理職責(zé),建立嚴(yán)格的考核制度,將經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。同時,項目部通過加強(qiáng)質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)、積極開展QC小組活動、建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò)、落實(shí)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制等管理措施,進(jìn)一步夯實(shí)項目的質(zhì)量工作。

 

策劃先行過程管控,狠抓措施確保落實(shí)

       目前,項目仍處于主體結(jié)構(gòu)施工階段。為保證節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的順利完成,項目部從施工方案、施工工序和工藝流程等環(huán)節(jié)入手,對年、季度產(chǎn)值進(jìn)行分解,超前策劃和組織好相關(guān)資源,合理調(diào)配生產(chǎn)資源,召開技術(shù)交底會和生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,統(tǒng)籌項目過程管控,涉及項目工期、現(xiàn)場施工、設(shè)計變更等內(nèi)容,及時梳理,降低項目履約風(fēng)險,有效推進(jìn)各項節(jié)點(diǎn)目標(biāo)達(dá)成。


       現(xiàn)今,蕪湖濱江時代項目各項工作正在有條不紊地推進(jìn)中。在后續(xù)的施工中,項目部全體管理人員將以更加飽滿的工作熱情,加速沖刺,加快推進(jìn)項目建設(shè),確保合同全面履約,樹立品牌形象,以項目建設(shè)“現(xiàn)場”贏得“市場”。