2022年5月3日晚上，項目現(xiàn)場燈火通明，人聲鼎沸，勞動者們在各自的崗位上揮汗如雨，以獨(dú)特的方式慶祝著自己的節(jié)日。

       第五公司承建的中丞濱江時代小區(qū)項目位于安徽省蕪湖市通江大道與龍泉路交口，總建筑面積為27.12萬平方米、地上建筑面積21.81萬平方米 、地下建筑面積約為5.31萬平方米。項目自開工以來，一直以工程建設(shè)“立標(biāo)桿、樹形象、鑄品牌”為目標(biāo)，謀求分公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展。

精心組織早部署 凝心聚力開好局

       2021年8月，項目部全體成員肩負(fù)著公司寄托的重任，拉開了項目建設(shè)的序幕，提出了高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、安全高效建設(shè)項目的總體要求，并以“質(zhì)量建設(shè)”為核心，牢牢樹立“搶先”“領(lǐng)先”的管理理念，精心組織施工生產(chǎn)，嚴(yán)格勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入，規(guī)范合作方選擇，積極做好項目信息化建設(shè)及BIM技術(shù)的應(yīng)用，把安全質(zhì)量工作放在首位，堅守“紅線”管控“底線”，為實(shí)現(xiàn)項目平穩(wěn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

       建設(shè)初期，項目部克服現(xiàn)場地質(zhì)情況復(fù)雜、工期緊、施工條件不便等不利因素，眾志成城，攻堅克難，發(fā)揮“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)作風(fēng)，日夜搶工，全力完成了節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，得到了業(yè)主及相關(guān)單位的肯定。

攻堅克難戰(zhàn)疫情，逆行而上顯擔(dān)當(dāng)

       2022年新冠疫情席卷而來，項目所在地蕪湖也受到了極大影響。項目部本著“外防輸入，內(nèi)防擴(kuò)散”原則，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司和公司各項疫情防控要求，成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定疫情防控方案和應(yīng)急預(yù)案，明確項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，積極采購相應(yīng)疫情防控物資，制作疫情防控標(biāo)識標(biāo)牌，制定項目疫情值班表，保證防疫、生產(chǎn)工作“兩手抓、兩不誤”，對出入施工現(xiàn)場人員嚴(yán)查“四查一戴”。此外，項目部還深入開展宣傳教育，及時了解每個工人心理狀態(tài)，做好情緒安撫工作，充分利用流動喇叭、微信群、宣傳單等形式，廣泛宣傳有關(guān)防控政策措施，提高工人自我防護(hù)意識。

       所有細(xì)微之下都隱藏著春暖花開，所有陰霾之下都隱匿著柳暗花明。越是危難時刻，越是挺身而出，在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，濱江時代項目部堅決不退縮，當(dāng)好排頭兵，助力打好打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，為群眾的健康和安全保駕護(hù)航!

保質(zhì)保量鑄精品，品牌形象拓市場

       自開工以來，項目部按照公司規(guī)范化管理要求，嚴(yán)格落實(shí)項目人員崗位職責(zé)，時刻牢牢把控安全質(zhì)量關(guān)，推進(jìn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做好工期、質(zhì)量、安全和文明施工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 

       在安全管理方面，項目部建立健全安全保障體系，積極開展三級安全教育，做好安全技術(shù)交底，對重要分項工程制定專項方案；同時定期或不定期開展各項安全檢查，并進(jìn)行針對性應(yīng)急演練，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

在質(zhì)量管理方面，項目部成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級管理職責(zé)，建立嚴(yán)格的考核制度，將經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。同時，項目部通過加強(qiáng)質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)、積極開展QC小組活動、建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò)、落實(shí)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制等管理措施，進(jìn)一步夯實(shí)項目的質(zhì)量工作。

策劃先行過程管控，狠抓措施確保落實(shí)

       目前，項目仍處于主體結(jié)構(gòu)施工階段。為保證節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的順利完成，項目部從施工方案、施工工序和工藝流程等環(huán)節(jié)入手，對年、季度產(chǎn)值進(jìn)行分解，超前策劃和組織好相關(guān)資源，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，召開技術(shù)交底會和生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，統(tǒng)籌項目過程管控，涉及項目工期、現(xiàn)場施工、設(shè)計變更等內(nèi)容，及時梳理，降低項目履約風(fēng)險，有效推進(jìn)各項節(jié)點(diǎn)目標(biāo)達(dá)成。

       現(xiàn)今，蕪湖濱江時代項目各項工作正在有條不紊地推進(jìn)中。在后續(xù)的施工中，項目部全體管理人員將以更加飽滿的工作熱情，加速沖刺，加快推進(jìn)項目建設(shè)，確保合同全面履約，樹立品牌形象，以項目建設(shè)“現(xiàn)場”贏得“市場”。