3月8日下午，公司黨委委員、紀(jì)委書記沈壯攜紀(jì)檢監(jiān)察室等相關(guān)人員到第三分公司銅陵吾悅?cè)A府項目調(diào)研指導(dǎo)工作。
       首先，吾悅?cè)A府項目經(jīng)理武少華詳細(xì)介紹了項目生產(chǎn)、成本、安全、技術(shù)質(zhì)量管理和創(chuàng)建目標(biāo)及成果、疫情防控等基本情況，匯報了項目在經(jīng)營管理工作上的優(yōu)勢與不足。
       沈壯對項目管理工作給予了肯定，并提出幾點建議：一是做好項目考勤工作。項目現(xiàn)場考勤、實名制平臺考勤和勞務(wù)班組提供的考勤要仔細(xì)校對，確保考勤的真實性。二是積極與業(yè)主溝通工程款支付事宜，確保得到業(yè)主資金支付的相關(guān)憑證再復(fù)工，避免增加公司逾期工程款。三是提升項目基礎(chǔ)管理，完善項目管理制度，加強員工成本責(zé)任意識，最大程度上杜絕浪費。四是發(fā)揚公司“傳幫帶”優(yōu)良傳統(tǒng)，幫助年輕員工快速成長。會議最后，沈壯與項目主要人員進行廉政談話，要求領(lǐng)導(dǎo)班子要加強學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，提高自身素質(zhì)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)的要求去創(chuàng)造新的業(yè)績。
       會后，沈壯一行查看了項目現(xiàn)場施工和黨建開展情況。