春潮涌動，新意盎然。3 月7日下午，安徽二建公司在一樓會議室召開了2022年3月安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、決算、債權(quán)、法務(wù)工作例會。公司總經(jīng)理李建成、副總經(jīng)理費勤波出席會議，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、所屬各單位經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)及工管、安全科長參加會議，副總經(jīng)理葉和永主持會議。
       會上指出要積極宣貫落實集團(tuán)、公司職代會精神，并與改進(jìn)工作作風(fēng)、抓好疫情防控、安全生產(chǎn)相結(jié)合。工管、安全等部門通報了復(fù)工復(fù)產(chǎn)及近期主要工作開展情況，部署了下步重點工作。
       會議結(jié)合當(dāng)前形勢，強(qiáng)調(diào)要求，一是毫不松懈抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)、提高警惕抓工期履約，實行滯后“約談制”，并與績效掛鉤。二是本月一類項目需達(dá)產(chǎn)、超產(chǎn)，二類項目需全面復(fù)工，三類項目定人定責(zé)，有目標(biāo)、有措施快速創(chuàng)造條件，做到有理、有節(jié)、有度、有序、有責(zé)積極組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)。三是嚴(yán)格把控勞務(wù)班組管理，定人定崗，明確勞務(wù)專管員；將勞務(wù)實名制、門禁系統(tǒng)與疫情防控緊密聯(lián)合，雙管齊下，務(wù)求實效。四是抓實抓細(xì)基礎(chǔ)管理各工作環(huán)節(jié)，年度目標(biāo)計劃要進(jìn)行詳細(xì)分解，壓實目標(biāo)、壓細(xì)責(zé)任；同時積極部署動員，籌備開展勞動競賽。五是牢固樹立“成本為核心”、“資金為王”意識；狠抓工期履約，樹立“工期就是效益、工期就是生命”理念；全過程抓好抓實項目預(yù)算、決算、暫轉(zhuǎn)固、計量確權(quán)工作，加快資金回收工作；加強(qiáng)成本管控、加大頻次，按月組織成本專題例會，分析防范化解風(fēng)險。六是堅持全員安全教育，提升安全意識，嚴(yán)防安全死角，加大隱患排查治理力度，做好大型設(shè)備租賃、安拆工作，確保安全生產(chǎn)。
       最后，李建成強(qiáng)調(diào)，一是做實做好“雙清”工作，復(fù)工復(fù)產(chǎn)與清欠清收要同頻共振。二是工期履約建立“危機(jī)感”，實時把控管理風(fēng)險。三是有力有效落實“三級管理”，通過周工作計劃、出差報備制，以信息化為平臺，打造監(jiān)督大格局，提高作風(fēng)和效能建設(shè)。四是精益生產(chǎn)，精益“標(biāo)桿”，以推行觀摩會為契機(jī)，樹立先進(jìn)，通報落后，振奮精神、比學(xué)趕超、爭先進(jìn)位，創(chuàng)新發(fā)展新局面。他還提出“三新”導(dǎo)向，一是提出新思路“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)機(jī)制、抓效益、強(qiáng)管理、防風(fēng)險、重實干”，用科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)，全面推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，實現(xiàn)季度“開門紅”。二是堅持安全新舉措，堅守安全紅線。認(rèn)清行業(yè)安全、生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，以嚴(yán)為準(zhǔn)，“掐滅”隱患苗頭，閉合所有檢查反饋整改問題。三是關(guān)于有條件復(fù)工項目談判，他提出要開創(chuàng)新思維，形成研判抓關(guān)鍵問題，化危機(jī)為機(jī)會、為動力，推進(jìn)各項工作落實落細(xì)；要把控經(jīng)營風(fēng)險，挖掘潛在市場，整合資源進(jìn)軍片區(qū)開發(fā)項目。