2月16日下午，安徽二建公司在一樓會議室召開了節(jié)后項目復工復產(chǎn)專題工作會議。公司總經(jīng)理李建成、財務總監(jiān)王干出席會議，會議由副總經(jīng)理葉和永主持。公司工程管理部、法務部（債權回收辦）、財務資產(chǎn)部、物資設備部、成本合約部、安全管理部、技術質(zhì)量部負責人、所屬各單位經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理參會。
       會議要求，上下齊心鉚足“虎”勁、全力以“復”生產(chǎn),堅持有統(tǒng)籌、有部署、有措施、有決心，努力化解困難，沖刺“開門穩(wěn)”“開門紅”。會議強調(diào)，一是各單位要提高認識、重視復工復產(chǎn)，基層管理人員要轉(zhuǎn)變思路，打破局限性。二是優(yōu)先保障公司所有一類項目資源，維持穩(wěn)定基礎，本周內(nèi)必須全部復工；二、三類項目要每周通報談判進展，創(chuàng)造和爭取有利條件進行復工，達標一項復工一項。三是復工復產(chǎn)要深入一線，科學研判安全風險并制定措施。四是加大清欠清收力度，持續(xù)開展決算、確權、暫轉(zhuǎn)固推動工作，狠抓工期履約；夯實項目管理基礎，全面提升履約能力。五是加強市場開發(fā)力度，健全市場開發(fā)體系，明確思路，制定經(jīng)營計劃，做到“調(diào)結(jié)構(gòu)、控風險”。六是法律涉訴案件，以“溝通在先，疏導在后”的原則盡快解決，將與績效考核掛鉤。