1月18日下午，建工股份總經(jīng)理李有貴赴安徽二建公司開展調(diào)研。

        李有貴認(rèn)真聽取了匯報(bào)，對二建公司取得的成績給予肯定。他表示，二建公司近年來改革發(fā)展成績突出，二次創(chuàng)業(yè)成果顯著，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)。同時(shí)也指出了存在的不足與短板，并提出了幾點(diǎn)意見和要求。一是市場經(jīng)營方面，在保持房建主業(yè)優(yōu)勢基礎(chǔ)上，注重調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，整合內(nèi)部資源，大力進(jìn)軍公建類項(xiàng)目，積極參與集團(tuán)聯(lián)動(dòng)類項(xiàng)目，審慎承接民營地產(chǎn)項(xiàng)目，持續(xù)拓展開發(fā)省外市場，堅(jiān)守好經(jīng)營底線。二是生產(chǎn)方面，要建立遠(yuǎn)程服務(wù)平臺(tái)，強(qiáng)化服務(wù)監(jiān)督意識(shí)。加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，高度重視項(xiàng)目策劃工作，落實(shí)成本進(jìn)度等管控措施。按照新修訂的集團(tuán)招標(biāo)管理制度要求，解決流標(biāo)率高和中標(biāo)隊(duì)伍質(zhì)量不高問題，推進(jìn)評定分離。進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，全面做好清算、清庫、清收、清欠工作，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。三是資金方面，堅(jiān)持預(yù)算管理，不得突破預(yù)算。統(tǒng)籌兼顧好資金使用平衡問題，保證剛性兌付不違約，防止出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)，合法合規(guī)進(jìn)行業(yè)績披露。四是黨建方面，要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營抓實(shí)抓細(xì)黨建各項(xiàng)工作，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，做到“講短話開短會(huì)，講真話辦實(shí)事，講正話保發(fā)展”，切實(shí)以高質(zhì)量黨建促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

       會(huì)上，李有貴還就二建公司需要集團(tuán)支持事項(xiàng)一一進(jìn)行了回應(yīng)。

       建工股份工程管理部（安全監(jiān)察局）部長（局長）葛輝、財(cái)務(wù)部部長劉強(qiáng)、市場開發(fā)部副部長劉要武等陪同調(diào)研并提出指導(dǎo)意見建議。安徽二建公司在肥領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。