黨的十九大報(bào)告指出,中國特色社會主義已經(jīng)進(jìn)入新時(shí)代,我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動(dòng)能的攻關(guān)期。對建筑業(yè)而言,加快推行工程總承包已成為改革發(fā)展的重要任務(wù)。
準(zhǔn)確把握改革方向 搶抓行業(yè)發(fā)展新機(jī)遇
縱觀我國工程管理發(fā)展的歷程,從施工總承包到工程總承包,工程項(xiàng)目管理模式不斷創(chuàng)新,管理手段不斷豐富,管理效果不斷完善。
傳統(tǒng)的施工總承包模式造成設(shè)計(jì)與施工脫節(jié),導(dǎo)致建設(shè)周期長、協(xié)調(diào)難度大、工作效率低、管理成本高、工期拖延,弊端越來越凸顯。工程總承包模式是對工程項(xiàng)目全方位、全專業(yè)、全過程和全目標(biāo)的綜合管理,是建設(shè)的全生命周期的一個(gè)綜合管理。
真正的工程總承包符合工程建設(shè)的客觀規(guī)律,有利于設(shè)計(jì)、采購、施工的深度融合,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目各方利益的最大化??梢哉f,從施工總承包到工程總承包的轉(zhuǎn)變,是建筑業(yè)推行科學(xué)管理的必然需求,是行業(yè)變革的必然趨勢和方向。中國建筑第八工程局有限公司(以下簡稱“中建八局”)的一組數(shù)據(jù)顯示:2017年至2020年,中建八局EPC(工程總承包)項(xiàng)目的合同額占比從13.41%提升到35.46%,數(shù)量從52個(gè)增長至238個(gè)。這直觀反映出建筑行業(yè)管理模式的變革。
持續(xù)推進(jìn)融合創(chuàng)新 激活企業(yè)發(fā)展新引擎
在不可阻擋的發(fā)展趨勢下,未來兩年是每個(gè)建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理能力提升的重要時(shí)期,要實(shí)現(xiàn)“接EPC”和“造EPC”的雙輪驅(qū)動(dòng),就必須要持續(xù)推進(jìn)融合創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新,不斷科學(xué)優(yōu)化管理體系,加強(qiáng)模式研究和體系聯(lián)動(dòng),重點(diǎn)突出設(shè)計(jì)引領(lǐng)和資源的集成:
一是要加強(qiáng)模式研究,推動(dòng)服務(wù)升級。加大政策研究力度,密切關(guān)注各地的政策和市場環(huán)境變化,快速反應(yīng)、搶抓機(jī)遇。要加快形成涵蓋科研、設(shè)計(jì)、采購、施工等全產(chǎn)業(yè)鏈融合一體的“新型建造服務(wù)平臺”,實(shí)現(xiàn)由“建造商”到“產(chǎn)品+服務(wù)”商的升級。提供規(guī)劃咨詢、功能設(shè)計(jì)、概念方案和投資概算等高附加值服務(wù),在真正貫徹服務(wù)業(yè)主的理念下,推動(dòng)管理模式和服務(wù)的升級。
二是加強(qiáng)體系建設(shè),科學(xué)配置工程架構(gòu)。強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì),統(tǒng)籌推進(jìn)工程總承包管理制度制定、業(yè)績考核、體系建設(shè)等工作;強(qiáng)化體系聯(lián)動(dòng),相關(guān)部門和項(xiàng)目要無縫對接、形成合力,共同抓好過程履約。在項(xiàng)目層面要優(yōu)化崗位設(shè)置,在傳統(tǒng)“鐵三角”的基礎(chǔ)上,融入設(shè)計(jì)和采購管理職責(zé),在具備一定規(guī)模的項(xiàng)目上要明確設(shè)置設(shè)計(jì)經(jīng)理和采購經(jīng)理崗位,推廣“3+2”管理體系,打造“五位一體”的EPC管理新架構(gòu)。
三是加強(qiáng)設(shè)計(jì)引領(lǐng),聚焦設(shè)計(jì)管理提升。設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的“牛鼻子”,設(shè)計(jì)管理是必須要下好的“先手棋”。只有充分發(fā)揮設(shè)計(jì)引領(lǐng)作用,提升設(shè)計(jì)管理能力,促進(jìn)設(shè)計(jì)與計(jì)劃、采購、專業(yè)、施工組織等各環(huán)節(jié)深度銜接,才能真正做到項(xiàng)目的提質(zhì)增效。向前延伸至建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)策劃、方案設(shè)計(jì)等,向后拓展至工程試運(yùn)行、竣工交付、審計(jì)結(jié)算等,充分發(fā)揮設(shè)計(jì)管理的全過程服務(wù)能力。同時(shí)打好工程總承包項(xiàng)目方案估算、設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的“組合拳”,充分運(yùn)用限額設(shè)計(jì)手段,促進(jìn)各個(gè)專業(yè)之間的深度聯(lián)動(dòng)。
四是加強(qiáng)資源集成,提高整合能力和配置效率。工程總承包模式下的高級裝飾、設(shè)備設(shè)施、園林景觀等細(xì)分業(yè)務(wù),對采購管理和資源整合能力提出更專業(yè)、更綜合的要求。采購管理向前介入到設(shè)計(jì)選型、品牌入圖等方面,向后延伸至設(shè)計(jì)變更、效益優(yōu)化等環(huán)節(jié),實(shí)施中既要把好概算成本關(guān),又要把好功能品質(zhì)關(guān)。突出資源集成的系統(tǒng)性,系統(tǒng)整合設(shè)計(jì)咨詢、設(shè)備設(shè)施和特殊建造等資源,為業(yè)主設(shè)置定制化“菜單”,打造“一站式”服務(wù)。同時(shí)瞄準(zhǔn)EPC業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈的高端資源、優(yōu)勢資源和稀缺資源,實(shí)現(xiàn)全資源整合。
系統(tǒng)集成管理經(jīng)驗(yàn) 貫徹運(yùn)用發(fā)展新理念
近年來,中建八局緊跟國家導(dǎo)向,將工程總承包管理能力持續(xù)提升作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要?jiǎng)?wù)。
2016年,中建八局以深化和優(yōu)化設(shè)計(jì)能力、計(jì)劃管控能力、采購管理能力、專業(yè)管理能力、資源整合能力“五大能力”提升為目標(biāo),大力實(shí)施“三年規(guī)劃活動(dòng)”,基本形成具有八局特色的“工程總承包管理理論”架構(gòu),工程履約能力顯著增強(qiáng)。
2019年,為加快推進(jìn)工程總承包管理能力持續(xù)提升,中建八局繼續(xù)深入開展工程總承包管理“兩年提升行動(dòng)”,并創(chuàng)新提出用“工程總承包管理理念”管理所有“施工總承包”項(xiàng)目。基于多年來全局工程總承包管理的良好基礎(chǔ),中建八局集成管理成果在文化旅游、醫(yī)療教育、生態(tài)環(huán)保、會議會展、舊城改造等業(yè)態(tài),提供了EPC高品質(zhì)方案和實(shí)踐。
2020年,為深化聚焦EPC業(yè)務(wù),中建八局又一次開啟“三年行動(dòng)”,再次吹響管理能力提升的號角。通過多年的實(shí)踐,不斷探索創(chuàng)新和總結(jié),不僅在EPC管理中得到了應(yīng)用,也在各類總承包項(xiàng)目上“落地生根”、“開花結(jié)果”,以此也帶動(dòng)和促進(jìn)了集團(tuán)項(xiàng)目管理過程中設(shè)計(jì)、采購、施工一體化管理理念更加深入人心,讓新動(dòng)能發(fā)展壯大、傳統(tǒng)動(dòng)能煥發(fā)活力,也促進(jìn)了集團(tuán)項(xiàng)目管理能力的提升。
下一步,中建八局將持續(xù)貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局,守正創(chuàng)新、提質(zhì)攻堅(jiān),推進(jìn)設(shè)計(jì)、采購、施工的深度融合,培育塑強(qiáng)EPC核心競爭優(yōu)勢,為公司在新一輪的發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢、搶得先機(jī)提供有力支撐。