基層動態(tài) 
為提高項目管理人員對集團(tuán)公司和公司相關(guān)規(guī)章制度的認(rèn)識，更好的指導(dǎo)項目日常管理工作，5月26日上午，宣城利華直屬項目部組織全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《安徽建工集團(tuán)招標(biāo)管理辦法》和《公司項目成本管理辦法》。
會上，核算科趙明以PPT形式帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了相關(guān)制度內(nèi)容，詳細(xì)解讀了集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦法中對招標(biāo)流程、招標(biāo)層級劃分以及公司成本管理辦法中對項目成本管控工作的相關(guān)規(guī)定等內(nèi)容。
最后，項目經(jīng)理張尚禮要求大家：一是熟悉掌握集團(tuán)公司與公司相關(guān)規(guī)章制度，在日常工作中做到依規(guī)辦事，按章辦事；二是依據(jù)集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦法并結(jié)合公司招標(biāo)管理辦法做好項目招標(biāo)工作，為項目生產(chǎn)工作保駕護(hù)航；三是項目成本管控是項目管理工作的重中之重，全員需要提高成本管控意識，做好成本管控工作，降本增效；四是項目管理人員尤其是年輕管理人員要提高學(xué)習(xí)意識并學(xué)以致用。
