黨的十九屆五中全會為我國擘畫了發(fā)展新圖景，也對建筑業(yè)發(fā)展提出了新要求?！笆奈濉逼陂g，要構(gòu)建發(fā)展新格局，一是要在前期改制、模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，推動生產(chǎn)方式改革，加快智能建造和新型建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展，抓住新技術(shù)發(fā)展機遇，向建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，達到調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系的目標。這不僅僅是生產(chǎn)力的創(chuàng)新，更是生產(chǎn)關(guān)系的變革。二是加快管理方式變革，改變粗放型發(fā)展模式，走“以品質(zhì)創(chuàng)造品牌、以管理獲取利潤”發(fā)展道路。三是加大人才隊伍建設(shè)力度，一方面要培養(yǎng)懂管理、懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)的復合型人才，另一方面要解決建筑農(nóng)民工身份歸屬問題，加快產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)。

蘇躍華：《建議》強調(diào)要“全面深化改革，構(gòu)建高水平社會主義市場經(jīng)濟體制。深化國資國企改革，做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)。”在新時期，國有建筑業(yè)企業(yè)要構(gòu)建發(fā)展新格局，必須落實《建議》要求，走高質(zhì)量發(fā)展之路。

近年來，甘肅建投在集團層面推進“建”改“投”，以“投”為引領(lǐng)、以“建”為依托，由工程承建商向投資商、運營商、服務(wù)商改革轉(zhuǎn)型。我們深刻認識到，企業(yè)作為市場主體一分子，持續(xù)發(fā)展是根本，為此，甘肅省建設(shè)投資（控股）集團有限公司致力于激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，重點做好以下幾點工作：一是規(guī)范法人治理體系，聚焦黨委把方向、管大局、保落實，董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險，經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理，理清黨委會、董事會和經(jīng)理層的職權(quán)界限，明確各自的治理責任、決策程序、行權(quán)方式、工作內(nèi)容。二是明確總部以“投”為引領(lǐng)，二級單位以“建”為實體，突出總部的投資引領(lǐng)帶動作用，總部和二級單位形成錯位發(fā)展。三是實施任期制契約化管理改革，細化經(jīng)理層的權(quán)力、責任和義務(wù)，激發(fā)內(nèi)生動力。四是推進內(nèi)部資源整合，壓縮管理層級，持續(xù)加大內(nèi)部資源整合力度，加快清理低效無效資產(chǎn)，提高管理運營效率。與此同時，還把“四個轉(zhuǎn)化率”（提升科技成果轉(zhuǎn)化率、提升投資回報率、提升合同轉(zhuǎn)化率、提升利潤轉(zhuǎn)化率）“兩個優(yōu)化”（工程項目設(shè)計優(yōu)化、施工組織設(shè)計優(yōu)化）作為強化管理的重要抓手，以精細化管理促進企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

姚 斌：《建議》強調(diào)要“激發(fā)各類市場主體活力”，就推動民營經(jīng)濟發(fā)展提出了具體要求，我對其中的兩點深有感觸：一是要“破除制約民營企業(yè)發(fā)展的各種壁壘，完善促進中小微企業(yè)和個體工商戶發(fā)展的法律環(huán)境和政策體系”。近年來，隨著“放管服”改革的不斷深入，利好行業(yè)發(fā)展的政策密集出臺，營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。2020年，《建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)標準框架（征求意見稿）》發(fā)布，大幅壓減企業(yè)資質(zhì)類別和等級，對中小企業(yè)是極大利好，有利于企業(yè)孵化和成長。中小企業(yè)發(fā)展往往受制于三個因素：管理能力不足，無法管理更多業(yè)務(wù)；管理團隊培養(yǎng)難，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得不到支撐；融資難，無法開拓新市場。目前，在破除民營企業(yè)發(fā)展的障礙方面，國家出臺的政策非常有力。二是要“弘揚企業(yè)家精神”。弘揚企業(yè)家精神、保護企業(yè)產(chǎn)權(quán)、維護企業(yè)家權(quán)益，為民營企業(yè)進一步發(fā)展提供了信心，有利于全行業(yè)齊心協(xié)力，為建筑業(yè)發(fā)展作出更大貢獻。

王鵬翊：《建議》提出要“堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”。對于建筑業(yè)而言，創(chuàng)新本質(zhì)上就是技術(shù)和業(yè)務(wù)的融合。創(chuàng)新，一是看技術(shù)本身的發(fā)展，二是看技術(shù)與業(yè)務(wù)融合的程度。當前，技術(shù)發(fā)展迅速，比如BIM（建筑信息模型）、智慧工地技術(shù)逐步成熟，但在與業(yè)務(wù)結(jié)合方面并不理想，我國建筑業(yè)數(shù)字化應(yīng)用水平還有待提高。所以，要堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，重心不僅在技術(shù)，而在于建筑業(yè)企業(yè)如何抓住技術(shù)帶來的機遇。

建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)當明白，技術(shù)的變革雖然細微，但帶來的影響可能是顛覆式的。比如，絕大多數(shù)企業(yè)都無法妥善解決的勞務(wù)人員調(diào)配問題，未來通過創(chuàng)新技術(shù)，可能會出現(xiàn)“滴滴打工”這樣的平臺從而得到解決。未來的商業(yè)模式將走向個性化、定制化，建筑業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，未來要跟上時代發(fā)展步伐，必然要通過新技術(shù)來實現(xiàn)，關(guān)注技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度融合是重點。

新變局之下 不變的理念和精神

主持人：《建議》提出了“十四五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展必須遵循的原則：堅持以人民為中心、堅持新發(fā)展理念、堅持深化改革開放、堅持系統(tǒng)觀念。這也是建筑業(yè)在“十四五”發(fā)展中必須遵循的原則。此外，建筑業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)該還有一些必須堅守的理念、精神。請大家結(jié)合各自工作實際，具體談?wù)勎磥斫ㄖI(yè)發(fā)展必須堅守的理念和精神。

李里?。?/STRONG>進入高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)要打造核心競爭力，必須將企業(yè)文化建設(shè)放在非常突出的位置。企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的重要軟實力，企業(yè)文化承載著企業(yè)靈魂，體現(xiàn)的是企業(yè)意志、發(fā)展方向和戰(zhàn)略。抓好企業(yè)文化建設(shè)，可以引導企業(yè)朝新目標不斷前進，形成發(fā)展驅(qū)動力。對于員工來說，企業(yè)文化滲透在員工的思想中、行動中。例如，企業(yè)要推進信息化建設(shè)、推動智能建造發(fā)展，如果員工始終固守傳統(tǒng)施工觀念，新的生產(chǎn)力便得不到開發(fā)。因此，在新時期，無論何種性質(zhì)的企業(yè)，都要做好企業(yè)文化建設(shè)。