“當(dāng)海水退潮之后,才知道誰(shuí)在裸泳。”
如果把“股神”巴菲特這句廣為流傳的格言放到房地產(chǎn)行業(yè),其實(shí)還可以解讀出另一層意思——當(dāng)海水退潮之后,才能看清每家房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)階之路。
在資本大潮、人口和土地紅利的助推之外,哪些房企為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展沉淀了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)?這一問(wèn)并非空穴來(lái)風(fēng)。從行業(yè)屬性來(lái)看,房地產(chǎn)業(yè)及其上下游產(chǎn)業(yè)不僅涉及經(jīng)濟(jì)命題,更是重大的民生命題。當(dāng)前,住房回歸居住屬性,如果建造業(yè)還停留在十幾年前的邏輯和水平上,住房質(zhì)量通病層出不窮,那么房地產(chǎn)的高質(zhì)量發(fā)展就無(wú)從談起。
“投資拿地是房企的開拓之舉,工程建造能力體系是房地產(chǎn)企業(yè)的筑基之舉,二者缺一不可。事實(shí)上后者在過(guò)去往往被忽視,缺乏建造能力和體系的支撐,企業(yè)越大、項(xiàng)目越多、周轉(zhuǎn)越快,風(fēng)險(xiǎn)也就愈積愈多?!鄙虾R拙臃康禺a(chǎn)研究院智庫(kù)中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)表示。
亟須鍛造高質(zhì)量建造體系
房地產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)。其中,建造過(guò)程粗放、質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)是亟須解決的問(wèn)題。房地產(chǎn)業(yè)與建筑業(yè)作為上下游產(chǎn)業(yè),本可以實(shí)現(xiàn)相輔相成,但現(xiàn)實(shí)情況是不少房地產(chǎn)企業(yè)只充當(dāng)了資本平臺(tái),并不掌握建造技術(shù),依靠“雇傭軍開疆?dāng)U土”,實(shí)現(xiàn)短期擴(kuò)張。
隨著資本、人口和土地紅利逐漸褪去,行業(yè)發(fā)展對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力和建造能力的考驗(yàn)越來(lái)越多,企業(yè)的盈利空間和成本管控壓力也在增加。在資本逐利下,一些本就不掌握建造技術(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)開始?jí)嚎s成本甚至侵蝕建材質(zhì)量,導(dǎo)致客戶維權(quán)事件多發(fā)。
“房地產(chǎn)行業(yè)正在出現(xiàn)一條分水嶺,那些掌握建造技術(shù)并能平衡好產(chǎn)品質(zhì)量和開發(fā)節(jié)奏的企業(yè),在這輪周期中優(yōu)勢(shì)更加明顯;一些片面追求周轉(zhuǎn)速度而沒(méi)有技術(shù)沉淀的房企,則可能亂了陣腳?!眹?yán)躍進(jìn)認(rèn)為,好房子從來(lái)不缺市場(chǎng),質(zhì)量和品質(zhì)就是第一道防線。
在這方面,以萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“萬(wàn)科”)、恒大集團(tuán)有限公司、碧桂園控股有限公司等為代表的頭部企業(yè)早已謀篇布局。其中,萬(wàn)科早在1999年就成立了萬(wàn)科建筑研究中心。從2003年推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)到2004年開展住宅產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品策劃和實(shí)驗(yàn)樓計(jì)劃,如今萬(wàn)科已經(jīng)探索形成了成熟的“5+2+X”建造體系。
“萬(wàn)科們”的探索正好契合了建筑業(yè)本身的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
“與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)建筑業(yè)工業(yè)化程度低、建造技術(shù)落后,建筑業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式仍占據(jù)主導(dǎo)地位,傳統(tǒng)模式積累的問(wèn)題與矛盾日益突出?!弊》亢统青l(xiāng)建設(shè)部建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)主任委員、中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院總建筑師劉東衛(wèi)說(shuō)道。
劉東衛(wèi)認(rèn)為,房地產(chǎn)業(yè)應(yīng)由過(guò)去粗放式發(fā)展模式向建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展轉(zhuǎn)型。一是確立基本的質(zhì)量品質(zhì)理念及技術(shù)體系。二是重視工業(yè)化生產(chǎn)建造與集成技術(shù)問(wèn)題。三是以可持續(xù)發(fā)展為理念,從建筑的全生命周期來(lái)考慮問(wèn)題。
頭部企業(yè)帶動(dòng)效應(yīng)明顯
建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和房地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展,都需要有企業(yè)先行探路,這里既充滿風(fēng)險(xiǎn)也有豐厚回報(bào)。彼時(shí),萬(wàn)科“掌門人”王石從日本考察回來(lái)后毅然決定投入住宅產(chǎn)業(yè)化,很多人不理解,房地產(chǎn)大有賺錢機(jī)會(huì),為何看上吃力不討好的住宅產(chǎn)業(yè)化?
20年彈指一揮間,如今再回看萬(wàn)科彼時(shí)的戰(zhàn)略,不可謂不是眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)。日前,由河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳等主辦的“全省建筑工程質(zhì)量品質(zhì)提升暨質(zhì)量安全手冊(cè)推進(jìn)觀摩會(huì)”走進(jìn)鄭州萬(wàn)科的美景世玠項(xiàng)目,有參觀者發(fā)出感嘆,萬(wàn)科已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)化道路上走了這么遠(yuǎn)。
萬(wàn)科的戰(zhàn)略定力不止于如此。在2017年股東大會(huì)上,有記者提問(wèn)剛履新萬(wàn)科集團(tuán)董事會(huì)主席的郁亮:“萬(wàn)科一直提產(chǎn)業(yè)化,但我發(fā)現(xiàn)萬(wàn)科在這條路上一直都是比較孤獨(dú)的。產(chǎn)業(yè)化對(duì)萬(wàn)科競(jìng)爭(zhēng)力有沒(méi)有幫助?”面對(duì)提問(wèn),郁亮首先回應(yīng)“你說(shuō)得太正確了”。
“萬(wàn)科在產(chǎn)業(yè)化的道路上是孤獨(dú)的先行者,但未來(lái)萬(wàn)科將依舊堅(jiān)定地走產(chǎn)業(yè)化的道路。萬(wàn)科的產(chǎn)業(yè)化一直圍繞著‘兩提兩減’,萬(wàn)科自己的目標(biāo)是不會(huì)改變的?!庇袅琳f(shuō),既然產(chǎn)業(yè)化是未來(lái)的發(fā)展方向,萬(wàn)科一定會(huì)做下去,即使很孤獨(dú)。
在中國(guó)房地產(chǎn)過(guò)去20年的快速發(fā)展中,少數(shù)派、孤獨(dú)者往往是引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向的代名詞?!霸S多開發(fā)商重規(guī)模輕能效、重表面輕品質(zhì)、重現(xiàn)在輕長(zhǎng)久,這樣的發(fā)展模式不可持續(xù)?!眲|衛(wèi)認(rèn)為,建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化必須要擺脫傳統(tǒng)模式路徑的依賴和束縛,尋求以建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化為目標(biāo)的新型建筑工業(yè)化發(fā)展路徑。
建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化不可能一蹴而就。經(jīng)過(guò)20年沉淀,萬(wàn)科吸取發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),探索出了符合中國(guó)國(guó)情的“5+2+X”建造體系。5指系統(tǒng)模板、全現(xiàn)澆外墻、裝配式內(nèi)隔墻、爬架、穿插提效;2指適度預(yù)制和裝配式裝修,X指智能、環(huán)保、人文等。
“頭部企業(yè)的戰(zhàn)略制定對(duì)行業(yè)發(fā)展有重要導(dǎo)向作用,房地產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,既要做到綠色發(fā)展,又要提升安全、質(zhì)量和品質(zhì),還要兼顧生產(chǎn)效率?!眹?yán)躍進(jìn)認(rèn)為,未來(lái)建造體系和能力將成為房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,也是必須掌握的看家本領(lǐng)。