2019年3月29日下午，公司在一樓會議室召開了一季度安全生產(chǎn)委員會（擴(kuò)大）會議，會議由副總經(jīng)理葉和永主持，全體安委會成員及分公司安全科長參會。

會上，參會人員共同學(xué)習(xí)了《安徽二建公司企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班管理辦法》、《安全風(fēng)險抵押金管理辦法》、《2019年安全管理工作意見》 ，宣貫了《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》 。而后，由安全管理部作一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)和二季度工作安排，并與各單位簽訂2019年《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》。

葉和永傳達(dá)了安徽水利股份公司2019年一季度安委會會議精神，強(qiáng)調(diào)了"321"特大亊故教訓(xùn)，分析全國安全生產(chǎn)形勢，對公司汲取“321”特大亊故教訓(xùn)，開展安全隱患排查整改專項行動，進(jìn)行了動員部署。他要求，一是繼續(xù)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的隱患排查治理，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，實事求是，不走形式。二是按施工階段認(rèn)真開展教育培訓(xùn)，要求每月檢查時安全科長務(wù)必上一次安全課，提高安全生產(chǎn)意識和技能。三是加強(qiáng)工程管控，特別是淮北東岳雅苑和雙龍雅舍項目群塔、群施工電梯的拆除作業(yè)，文一塘溪津門的深基坑施工，阜陽紅街、愛琴海、宿州農(nóng)合等裝飾收尾項目，要加強(qiáng)監(jiān)管力度。四是做好防范化解重大風(fēng)險防范工作，確保安全環(huán)保防范措施到位。五是加強(qiáng)標(biāo)桿項目建設(shè)，四分公司萍鄉(xiāng)學(xué)府湖畔、五分公司固鎮(zhèn)名邦國際花都等項目在二季度進(jìn)行文明創(chuàng)建，宣城世紀(jì)新城項目進(jìn)行標(biāo)桿觀摩。六是落實安全信息化流程應(yīng)用，要求安全科長、項目經(jīng)理明確隱患整改措施，嚴(yán)格落實“五定”原則。

總經(jīng)理陸勤斌總結(jié)講話，他強(qiáng)調(diào)，一季度全國事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，很大程度是安全意識缺失導(dǎo)致。安全關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，不能麻痹大意，公司要形成全員管安全的氛圍。他提出，一是安全責(zé)任意識要深入人心，覆蓋到每個人。二是深入開展安全隱患排查，并按“五定”原則落實到位。三是建立安全管理長效機(jī)制，安全管理部針對施工現(xiàn)場不同階段編制問題清單，供領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查及安全員日檢使用，落實簽字。機(jī)械分公司編制大型設(shè)備安拆、頂升、加節(jié)等問題清單，作業(yè)前認(rèn)真檢查清單落實情況。四是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，固化培訓(xùn)流程，項目部要堅持“晨會”制度，加強(qiáng)班組教育，鼓勵員工多動腦筋，尋找創(chuàng)新安全管理機(jī)制和方法，樹典型，表彰創(chuàng)新管理方式，養(yǎng)成創(chuàng)新思維。五是建立完善的應(yīng)急救援預(yù)案及演練制度，提高應(yīng)急處置能力。六是加強(qiáng)安全管理信息化建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)+推行項目精細(xì)化管理。