2月25日，公司總經(jīng)理陸勤斌在工程管理部副主任丁光啟陪同下蒞臨二分公司開(kāi)展調(diào)研工作，分公司所有管理人員參會(huì)。

會(huì)上，分公司經(jīng)理朱紹凱圍繞分公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、存在的問(wèn)題及解決方案作了詳細(xì)匯報(bào)。黨支部書(shū)記黃業(yè)云就黨群、紀(jì)檢工作如何發(fā)揮參謀助手作用、近年在維穩(wěn)工作上所取得的成績(jī)和存在的不足進(jìn)行了發(fā)言，其他班子成員結(jié)合各自分管工作，對(duì)分公司下一步發(fā)展提出了一些意見(jiàn)和建議。

陸勤斌充分肯定了分公司各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)，詳細(xì)了解了分公司目前承接任務(wù)不足、各類(lèi)管理人才短缺等相關(guān)情況,對(duì)下一步工作提出了具體要求：一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)意識(shí)，樹(shù)立品牌形象，向有影響力的項(xiàng)目靠攏，為公司申請(qǐng)?zhí)丶?jí)資質(zhì)提供強(qiáng)有力的保障。二是加大應(yīng)收賬款的回收力度。三是加強(qiáng)信息化管理工作，高度重視公司即將引進(jìn)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)工作。四是建立健全成本核算體系，做到精細(xì)化管理。五是加強(qiáng)培訓(xùn)范圍和力度，增加企業(yè)凝聚力和感召力。