8月14日至20日由公司副總經(jīng)理葉和永帶隊(duì),人力資源部和工程管理部參與,對所屬土建分公司當(dāng)前科室設(shè)置和人員配備進(jìn)行了調(diào)研。
調(diào)研組分別走訪了所屬土建分公司機(jī)關(guān),聽取各分公司主要負(fù)責(zé)人對本單位當(dāng)前科室設(shè)置和人員配備情況的總體介紹,并進(jìn)行了深入交流。
通過調(diào)研,調(diào)研小組認(rèn)識到當(dāng)前土建分公司的科室設(shè)置過于簡單,科室人員配備嚴(yán)重不足,無法滿足分公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理要求。調(diào)研小組結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和日常管理中暴露的弊端以及分公司在本次調(diào)研中提出的建議,對分公司未來的科室設(shè)置和人員配備提出了合理化建議,為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供了保障。