2月7日上午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王厚良、安監(jiān)局副主任葛輝一行在公司副總經(jīng)理葉和永、安全總監(jiān)曹建的陪同下對我公司承建的宿州瑞景（聯(lián)營）和恒馨印象項(xiàng)目（自營）進(jìn)行了調(diào)研。

王總一行深入現(xiàn)場對項(xiàng)目質(zhì)量、安全措施落實(shí)等情況進(jìn)行詳細(xì)查看，隨后，在會議室聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理及農(nóng)民工維穩(wěn)等工作的匯報。會上,安監(jiān)局副主任葛輝要求項(xiàng)目全面落實(shí)臨邊、高處作業(yè)等的安全防護(hù)，尤其要加強(qiáng)塔吊等大型設(shè)備的安全管理，同時做好春節(jié)期間值班值守并認(rèn)真落實(shí)節(jié)后復(fù)工檢查及全員教育培訓(xùn)工作，要不斷推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)。

王總詳細(xì)聽取了相關(guān)人員的匯報，與參會人員進(jìn)行了深入交談。對安徽二建公司近年來的發(fā)展和項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理取得的進(jìn)步給予了充分肯定，對存在的不足提出了寶貴意見，王總要求：一是要認(rèn)真做好維穩(wěn)工作，妥善安排好農(nóng)民工工資發(fā)放；二是要加強(qiáng)信息化管理，繼續(xù)推廣二維碼、BIM、現(xiàn)場可視化等技術(shù)應(yīng)用，使管理更加規(guī)范有效，提高工作效率；三是認(rèn)真履行合同，采取有力措施，確保工期和質(zhì)量，爭取效益最大化；四是以人為本，加大人才培養(yǎng)力度，要高度重視對新進(jìn)員工的教育培訓(xùn)，充分利用老員工的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”，不斷提高技能，為公司不斷發(fā)展添磚加瓦；五是要不斷提升項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，借鑒、學(xué)習(xí)先進(jìn)、科學(xué)的管理模式；六是強(qiáng)抓機(jī)遇，在集團(tuán)的支持下，推廣裝配式建筑，謀劃發(fā)展建筑產(chǎn)業(yè)化等工作。