11月1日,安徽二建公司召開2017年四季度工管、安管工作例會,副總經理葉和永、所屬單位相關人員、公司相關部門及直屬項目部、太和PPP項目經理部負責人參加會議,會議由工程管理部主任崔書斌主持。
會上學習了《集團公司重點項目暨2017年“質量月”活動專項檢查通報》主要內容,并對《安徽建工集團有限公司重點項目管理辦法(試行)》進行了宣貫。各單位匯報了前三季度主要工作完成情況和四季度工作計劃,公司相關部門對四季度重點工作進行了安排布置。
葉和永在總結講話中逐一指出各單位當前重點工作和主要問題,并提出具體要求。在安全管理方面,一是做好對安全隱患的的整改落實工作,起點要高、要求要嚴,確保生產安全;二是各單位要積極完成安全創(chuàng)建指標;三是做好集團公司年度安全、工管考核工作。在工程管理方面,一是結合公司即將開展的“大干六十天”勞動競賽,立即掀起大干熱潮;二是做好集團公司重點項目立項申報工作,加強宣貫;三是梳理各項目鋼材款結算支付情況,連同資金計劃一并上報公司;四是提前布置冬季施工工作,為勞動競賽保駕護航;五是確保各信息化流程及時準確報送;六是重視企業(yè)信用評價工作,積極提升信用分。