公司新聞
9月4日，公司副總經理葉和永在公司工程管理部主任崔書斌的陪同下，蒞臨太和PPP項目檢查指導工作并在會議室召開專題會議。會議由太和PPP項目經理部常務副經理胡濤主持。
會上各工區(qū)項目經理和相關負責人分別對項目目前進展情況和推進過程中遇到的問題進行了匯報和討論，為下一步工作開闊了思路，明確了方向。
崔書斌在會上指出：一是各工區(qū)項目經理不能出現“等、靠、要”思想，要積極主動思考尋求問題解決辦法。二是合理安排各種工序，使各工序之間銜接合理。三是PPP項目經理部要牽頭做好各項協調工作，為各工區(qū)生產工作保駕護航。
葉和永在認真聽取大家發(fā)言后指出，目前高溫天氣已過，9-11月是施工的黃金時期，各工區(qū)要充分利用此段時間，緊抓生產，努力實現項目總體目標。他對下步工作提出了四點要求：一是各工區(qū)按年度計劃倒排施工月度計劃，項目經理部每月對計劃進行檢查通報。二是各工區(qū)現在要按項目決算要求和標準準備內業(yè)資料，為后期項目決算做好準備工作。三是在保證安全的前提下抓生產，時刻緊繃安全弦。四是根據集團九月質量月活動文件，結合太和PPP項目特點制定質量月活動方案并組織實施。
