安徽水利股份 傅宏林

  在素有“帝王之都”之稱的古城西安，有一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的英勇之師，它就是安徽水利西北公司。它勇挑重?fù)?dān)、風(fēng)雨兼程，為祖國(guó)的西部大開發(fā)揮灑青春與智慧；它敢闖敢拼、驍勇善戰(zhàn)，拉開了安徽水利省外“投資帶動(dòng)施工發(fā)展”的大幕；它乘風(fēng)破浪、搏擊西北，用輝煌戰(zhàn)績(jī)書寫著安徽建工西部大發(fā)展戰(zhàn)略的宏偉藍(lán)圖。今天，我所報(bào)告的主人翁年僅37歲的傅宏林同志，就是這支無(wú)堅(jiān)不摧之師的帶頭人。 
  2000年，年僅20歲的傅宏林剛剛畢業(yè)，青春懵懂的他走進(jìn)安徽水利。這位生在農(nóng)村、擁有著“做事要用心，人生要出彩”雄心壯志的男兒，憑借處處不服輸?shù)木?，以持之以恒的?jiān)毅、拼搏與努力，歷經(jīng)十七年的磨煉與摔打，一步一個(gè)腳印，飛揚(yáng)青春、崗位成才，成長(zhǎng)為安徽水利西北公司經(jīng)理。 
  參加工作的頭幾年，傅宏林一直往返于工地和機(jī)關(guān)，施工員、質(zhì)檢員、工程部科員、安全部科長(zhǎng)、項(xiàng)目總工......，工程建設(shè)與管理各個(gè)崗位他都干過，而且每項(xiàng)工作他都是精益求精、干出了名堂。那時(shí)，新婚妻子總是這樣形容他：“你就是一塊磚，哪里需要，哪里搬，可就是沒想過這個(gè)家！”每到這個(gè)時(shí)候，傅宏林總是虧欠又自信的對(duì)妻子說“讓員工在不同崗位鍛煉，是公司培養(yǎng)人才的法寶。再說了，咱們這個(gè)家，就是公司給的，公司的事情做好了，咱這個(gè)家自然也就好了?！?/P>

  2009年，傅宏林受命擔(dān)任阜南中崗大橋的項(xiàng)目經(jīng)理。第一次承建橋梁工程施工，6個(gè)月的工期、完全陌生的建設(shè)領(lǐng)域，“怎么干、如何干好”，面對(duì)困難，這位年輕的項(xiàng)目經(jīng)理沒有撂挑子。叫上駕駛員，一輛吉普車，一支攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，憑著一股鉆勁，他帶著他的團(tuán)隊(duì)先后奔赴合肥、蕪湖等地的橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)，從箱梁預(yù)制到吊裝、從整個(gè)工藝流程到管理重點(diǎn)，他不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。為了更好的掌握箱梁預(yù)制要領(lǐng)，他親自到公司在建的橋梁項(xiàng)目駐點(diǎn)學(xué)習(xí)，7月酷暑，艷陽(yáng)高照，他每天都在工地現(xiàn)場(chǎng)跑，跟著工人師傅學(xué)技術(shù)、看細(xì)節(jié)，“眼見為實(shí)”這是他始終堅(jiān)持的工作態(tài)度。 
  項(xiàng)目建設(shè)中，傅宏林對(duì)工程質(zhì)量要求近乎苛刻，他在每天的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上，強(qiáng)調(diào)最多的就是質(zhì)量。0.1%的差距，在別人那或許能容忍，在他這里卻不惜推倒重來。一次，他夜巡時(shí)發(fā)現(xiàn)工程與施工規(guī)范相差0.1%，立即要求推倒重來。結(jié)果，損失超過2萬(wàn)元。有人不解，他語(yǔ)重心長(zhǎng)地說：“我們受點(diǎn)損失是小事，工程質(zhì)量是天大的事，不能有任何差錯(cuò)！” 
  憑著一股子韌勁與干勁，傅宏林和他的團(tuán)隊(duì)按期高標(biāo)準(zhǔn)完成了阜南中崗大橋項(xiàng)目。項(xiàng)目超額完成既定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并一舉獲得“黃山杯”和“大禹獎(jiǎng)”兩項(xiàng)殊榮。  
  回憶起這段經(jīng)歷，傅宏林充滿感慨。他說，6個(gè)月的時(shí)間，沒一天休息，無(wú)一人請(qǐng)假，大家一起吃住在工地，連天加夜的趕工期，就連春節(jié)，都是在阜南的漯河旁渡過的。令他記憶猶新的是，在工地上摸爬滾打一輩子的木工班長(zhǎng)郭師傅，為了大橋能按時(shí)竣工，他的60大壽是兒女們來工地給他過的。這個(gè)項(xiàng)目成了他的“封筆之作”，大橋順利通車，老人家也退休了，走的那天大伙都來送他，寡言的郭師傅，含著淚說：“我在安徽水利踏踏實(shí)實(shí)干了一輩子工程，苦辣酸甜都嘗過，無(wú)悔了！”此刻，傅宏林話語(yǔ)已哽咽，他說，每每提起郭師傅，總是不能自禁。老一輩水利人忠誠(chéng)事業(yè)、愛崗奉獻(xiàn)的精神，一直激勵(lì)著他成長(zhǎng)、成熟，讓他懂得感恩與付出。 

  2010年，安徽水利成功中標(biāo)首個(gè)省外“BT”工程--咸陽(yáng)渭河綜合治理工程，拉開了安徽水利挺進(jìn)西部大開發(fā)的戰(zhàn)略序幕，自此安徽水利在這片秦漢熱土上一路高歌猛進(jìn)。多次交上完美答卷的傅宏林，被委以重任，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資、建設(shè)管理。此時(shí)的傅宏林意氣風(fēng)發(fā)、豪情滿懷，他清醒地認(rèn)識(shí)到，這是安徽水利開拓西北市場(chǎng)，實(shí)施“以BT帶動(dòng)施工”戰(zhàn)略的“橋頭堡”項(xiàng)目，更是省外BT運(yùn)作的試驗(yàn)田、檢驗(yàn)場(chǎng)，責(zé)任重大、使命光榮，意義非凡。 
  傅宏林在細(xì)致、全面的市場(chǎng)調(diào)研下，結(jié)合公司大西北發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)，確立了“干精品工程，樹企業(yè)形象；實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，確保公司效益；積極開拓市場(chǎng)，持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展”的工作目標(biāo)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速有效地行動(dòng)起來。 
  他帶領(lǐng)項(xiàng)目人員有針對(duì)性地學(xué)習(xí)BT專業(yè)知識(shí)，逐字逐句地分析合同條款。結(jié)合BT投資模式在公司其它項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的缺陷，建議公司項(xiàng)目投資建管與總承包施工實(shí)行兩塊牌子一套人馬，分工不分家，突出在投資運(yùn)作上關(guān)鍵抓回購(gòu)環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)在施工管理上重點(diǎn)抓質(zhì)量安全、工期管理、資金成本三大主線。BT項(xiàng)目的回購(gòu)是投資效益的終結(jié)點(diǎn)，傅宏林帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目前期、回購(gòu)擔(dān)保、違約責(zé)任、回購(gòu)計(jì)劃等環(huán)節(jié)層層設(shè)計(jì)，精心籌劃。 
  在傅宏林的帶領(lǐng)下，渭河綜合治理工程完美收官。項(xiàng)目結(jié)算產(chǎn)值7.76億元，綜合利潤(rùn)率超過30%，并按合同如期回收完工程款及利息收入。安徽水利首個(gè)省外BT項(xiàng)目創(chuàng)造出前所未有的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了品牌與效益的雙豐收，打響了進(jìn)軍西北的第一炮，為公司在陜西后續(xù)市場(chǎng)的滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。 
  渭河項(xiàng)目的成功開啟了進(jìn)軍西咸市場(chǎng)的大門，2011年至2012年，西咸后續(xù)市場(chǎng)快速擴(kuò)張，承接任務(wù)近15億元。西北市場(chǎng)積極利好的發(fā)展態(tài)勢(shì)與公司大力開拓省外市場(chǎng)的總體規(guī)劃穩(wěn)穩(wěn)契合，2013年，西北分公司應(yīng)需組建，傅宏林實(shí)現(xiàn)了人生的又一次騰飛，擔(dān)任西北公司經(jīng)理。

  “預(yù)則立，不預(yù)則廢”。發(fā)展的道路從來都是荊棘叢生，一波三折，西北公司在成立之初更是內(nèi)外交困。對(duì)外，雖有渭河項(xiàng)目打開了一扇天窗，但中字號(hào)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如林，現(xiàn)有市場(chǎng)通道陜小，面臨全面開拓的嚴(yán)峻考驗(yàn)；對(duì)內(nèi)，異地施工，人心不穩(wěn)，業(yè)務(wù)單一，資源匱乏，機(jī)制不全，流程待建?！伴_局就是決戰(zhàn)，起跑就是沖刺；不為客觀找理由，只為問題想辦法”，這是傅宏林經(jīng)常和身邊同志說的一句話，一系列市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)管理上的問題，不僅沒成為傅宏林帶領(lǐng)西北公司發(fā)展和壯大的障礙與阻力，反而成為他攻堅(jiān)克難砥礪前行勇奪佳績(jī)的動(dòng)力。 
  西北公司組建四年，成績(jī)單在逐年刷新創(chuàng)高，發(fā)展勢(shì)頭越來強(qiáng)勁。投資項(xiàng)目全面拉動(dòng)了施工總承包，從單一的水利工程發(fā)展成為集市政、公路橋梁多樣化業(yè)務(wù)，從立足咸陽(yáng)到輻射陜西、甘肅、新疆三省市場(chǎng)，市場(chǎng)越來越醇熟，實(shí)現(xiàn)了深度滲透和自主開發(fā)，逐漸形成滾動(dòng)放大趨勢(shì)。目前西北公司在手項(xiàng)目34個(gè)，合同總金額約44.72億元，分公司連續(xù)3年財(cái)務(wù)報(bào)表利潤(rùn)超億元。在遼闊的大西北，西北公司已成為了安徽水利的代言人。 
  作為西北公司的領(lǐng)頭人，傅宏林忠誠(chéng)事業(yè)，關(guān)愛職工，事事做到貼心周全，是大家心目中的好當(dāng)家。可是，面對(duì)家中父母妻女，他十分愧疚。他情系公司，留給家人更多的總是背影和無(wú)盡的思念；他忠誠(chéng)事業(yè)，對(duì)兩百余名職工熟記于心，卻記不清女兒周末上什么特長(zhǎng)班；他廣交朋友，堅(jiān)持在每一個(gè)節(jié)日給戰(zhàn)略客戶送去祝福，卻無(wú)暇顧及和探望大山里的雙親……。 
  最令他心疼和自責(zé)的是沒有盡到父親的義務(wù)，照顧好心愛的女兒。2015年夏天的一個(gè)晚上，年僅7歲的女兒小腿被開水大面積燙傷，需住院治療。得到消息的傅宏林心急如焚，恨不得馬上分身到蚌埠照料女兒，可手里的工作實(shí)在不允許他走開，直到女兒出院的前一天才匆匆趕回。看著女兒疤痕累累的傷腿，他心如刀絞，對(duì)孩子他有著太多的虧欠。出院時(shí)，護(hù)士對(duì)傷口進(jìn)行清洗換藥，剛剪開紗布，女兒瞬間尖叫了一聲，哭喊著不要換藥了，太疼了！站在一邊的妻子強(qiáng)力按著孩子的身體，催促著護(hù)士趕緊換藥。女兒撕心裂肺的哭聲擊碎了傅宏林的理智，他掰開妻子的手，抱著孩子就要走，沖著護(hù)士喊道：“我們不治了！”妻子攔著他，說：“孩子遭罪咱們誰(shuí)都不好受，不治了，孩子不更遭罪嗎！”傅宏林無(wú)力地把女兒交給了妻子，孩子每一聲哭喊都讓他無(wú)比的愧疚與萬(wàn)般的后悔，他應(yīng)該早一點(diǎn)回來，哪怕早一天、早一個(gè)上午、早一個(gè)小時(shí)、早一分鐘...... 
  現(xiàn)在女兒的腿傷經(jīng)過多次的修復(fù)治療，已基本康復(fù)，天真無(wú)邪的孩子已忘卻了傷痛，快樂的成長(zhǎng)著。可這樣的經(jīng)歷，卻深深地扎在了傅宏林心里。提起此事，他不愿多說，只是微微笑著，低著頭說：“我現(xiàn)在不能聽孩子的哭聲，心臟受不了！” 
  西北公司前期員工大都是來自省內(nèi)各地，當(dāng)初來西安，都抱著干好渭河項(xiàng)目就回去的心態(tài)?，F(xiàn)在要成立公司、駐扎大西北，意味著要長(zhǎng)久地呆在離家?guī)浊Ю锏漠愢l(xiāng)，很多人有抵觸情緒。為了穩(wěn)定軍心、留住人才，讓員工在西安安居樂業(yè)，進(jìn)一步穩(wěn)固西北市場(chǎng)，公司決定進(jìn)行本土化建設(shè)。傅宏林毅然帶頭舉家搬到了西安，把家中父母接來，將女兒轉(zhuǎn)到西安上學(xué)?，F(xiàn)在，公司在西安注冊(cè)了子公司，員工也都在西安落戶安家。本土化建設(shè)必然給西北公司帶來又一次的發(fā)展機(jī)遇。 
  男兒何不帶吳鉤，收取關(guān)山五十州。作為江淮兒女，傅宏林和他的團(tuán)隊(duì)，正在祖國(guó)的大西北，用勤勞和智慧的雙手，書寫安徽建工人一段新的傳奇，譜寫安徽水利發(fā)展崛起的新篇章！