5月3日下午,公司召開全體中層干部大會,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機關(guān)中層干部共50余人參加了會議。
會議首先宣布了《公司組織機構(gòu)設(shè)置調(diào)整方案》、《安徽二建領(lǐng)導(dǎo)工作分工》及調(diào)整后的部門主要負責(zé)人聘任文件。
會上,總經(jīng)理戴樹明對此次組織機構(gòu)和人事調(diào)整作了重要講話。第一、要充分認識組織機構(gòu)、人事調(diào)整的目的和意義。一是全面貫徹公司職代會精神,轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式的重大舉措;二是完善經(jīng)營布局、規(guī)范管理模式的重大舉措;三是主動適應(yīng)市場競爭要求、增強資源整合能力的重大舉措;同時推行三項制度改革也是集團公司的要求。第二、此次機構(gòu)、人事調(diào)整的特點。一是突出管理和服務(wù)職能;二是突出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和監(jiān)督檢查職能;三是簡化機關(guān)部門,盡可能減少內(nèi)設(shè)機構(gòu),提高工作效率,機關(guān)行政部門由原來15個調(diào)整為10個;四是突出了宏觀管理,有效協(xié)調(diào)職能;五是加大干部交流使用力度。第三、機構(gòu)、人事調(diào)整的原則。由簡入難,穩(wěn)步推進,控制節(jié)奏,把握分寸。第四、幾點要求:一要加大對職代會精神的宣傳貫徹,目的是統(tǒng)一思想,提高認識;二是各級組織要堅決貫徹執(zhí)行三項制度改革的決定;三要做到生產(chǎn)經(jīng)營和機構(gòu)調(diào)整“兩不誤”、“兩促進”;四是用一周時間實現(xiàn)新機構(gòu)的正常運行。戴總還就下一步工作作了具體部署,他要求調(diào)整后的部室盡快提出本部室工作分析,先定崗、定編,再定責(zé)、定薪;抓緊實施流程再造和制度修訂,著重解決“管什么”和“怎么管”的問題。
公司黨委書記朱治淮強調(diào)指出,各部門要高度重視、精心組織、搞好動員、通盤考慮,確保三項制度改革工作整體推進,全面完成三項制度改革的各項工作任務(wù);要強化責(zé)任落實,堅決貫徹公司的各項決策部署,創(chuàng)新性地開展各項工作,確保實現(xiàn)平穩(wěn)過渡;要強化組織紀(jì)律性,保持廉潔自律良好形象,確保三項制度改革順利進行。他要求,全體中層干部要把思想統(tǒng)一到公司的決策、要求上來,堅定信心,艱苦奮斗,共同推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理和建設(shè)等各項工作。