11月3日下午,集團(tuán)公司胡運(yùn)成董事長(zhǎng)來到我公司調(diào)研工作。公司總經(jīng)理費(fèi)瑞林等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人參加了座談。
費(fèi)總首先匯報(bào)了今年我公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況:(一)生產(chǎn)指標(biāo)年度計(jì)劃總產(chǎn)值10億元,1-10月已完成施工總產(chǎn)值8.6億元(含國(guó)外6930.74億元),預(yù)計(jì)到年底能夠完成10.5億元;(二)竣工面積年度計(jì)劃65萬㎡,目前已完成57.5萬㎡,尚有7.5萬㎡已安排年內(nèi)完成;(三)質(zhì)量指標(biāo),目前已經(jīng)創(chuàng)建工杯\地市級(jí)杯3項(xiàng),創(chuàng)合肥市“用戶滿意工程”1項(xiàng),計(jì)劃創(chuàng)“黃山杯”、“省級(jí)科技示范工程”各1項(xiàng),已經(jīng)申報(bào)待評(píng)。(四)安全文明工地,年度計(jì)劃集團(tuán)達(dá)標(biāo)工地16個(gè),已經(jīng)完成12個(gè),省級(jí)安全文明工地1個(gè)已經(jīng)申報(bào)待驗(yàn)評(píng)。(五)效益指標(biāo),預(yù)計(jì)能夠完成年度計(jì)劃指標(biāo)。(六)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),1-10月份承攬施工項(xiàng)目77個(gè),施工面積90萬㎡,合同造價(jià)10個(gè)多億元,到年底能夠超計(jì)劃完成。
關(guān)于目前企業(yè)面臨的困難和問題,費(fèi)總認(rèn)為主要有三個(gè)方面:一是市場(chǎng)問題。就合肥市場(chǎng)而言,可以說是“慘烈”,由于低價(jià)中標(biāo),有一些沒有做過工程的“老板”參與競(jìng)爭(zhēng),糊涂膽大,導(dǎo)致不合理低價(jià)中標(biāo)。二是安全管理。低價(jià)中標(biāo)是引起一系列問題的根源。安全措施投入不足,安全隱患明顯增多。公司為此采取了安全保證金抵押等強(qiáng)硬措施來確保安全。三是社保問題。主要是協(xié)保人員的養(yǎng)老金問題是企業(yè)的一大負(fù)擔(dān)。
關(guān)于集團(tuán)公司信息化建設(shè),費(fèi)總表示將按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排抓好落實(shí)工作,努力做到資源共享,不斷提升企業(yè)信息化管理水平。最后,費(fèi)總就企業(yè)改革發(fā)展、如何解決歷史遺留等方面提了幾點(diǎn)建議。
胡運(yùn)成董事長(zhǎng)認(rèn)真聽取了費(fèi)總的匯報(bào),他認(rèn)為二公司2008年各項(xiàng)工作邁上了新臺(tái)階,不僅消化了很多歷史遺留問題,最重要的是二公司人心思定,班子團(tuán)結(jié),企業(yè)和諧,維護(hù)了一方平安,感到很高興。
座談會(huì)上,胡董事長(zhǎng)總結(jié)了集團(tuán)公司五年來的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),主要是有一個(gè)清晰的發(fā)展戰(zhàn)略,創(chuàng)造性的解決歷史遺留問題,抓企業(yè)文化建設(shè)。雖然取得了不少成績(jī),但也存在不少問題,比如說企業(yè)包袱還比較重,觀念相對(duì)落后,整個(gè)系統(tǒng)管理還比較粗放,建筑業(yè)調(diào)整還沒有到位,人才仍然是企業(yè)發(fā)展的瓶頸。針對(duì)存在的問題,胡董事長(zhǎng)提出了集團(tuán)未來五年的設(shè)想。并希望二公司在未來五年,不斷做減法,不斷做加法。一要有明晰的發(fā)展戰(zhàn)略,制定發(fā)展戰(zhàn)略要簡(jiǎn)明科學(xué),整合內(nèi)外部資源,同時(shí)要符合企業(yè)現(xiàn)在的實(shí)力。二要不斷提升企業(yè)自身的執(zhí)行力。三是通過管理流程再造、信息化建設(shè),做到持續(xù)改進(jìn),創(chuàng)造性的解決歷史遺留問題。(黨工部)