2024年10月8日,建工二建2024年三季度成本例會在合肥公司新會議室召開,公司黨委委員、副總經(jīng)理呂遠出席會議并講話,相關(guān)職能部門、分公司分管副經(jīng)理、分公司核算科及項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、核算員、材料員參加會議,會議由建工二建成本管理中心副主任張玉連主持。
會上各項目就項目成本管理情況、存在問題以及后續(xù)重點工作計劃進行了匯報,分公司就年度工作情況、上下游決算情況及下一步工作計劃進行了匯報,公司職能部門作相關(guān)要求及建議。
呂遠根據(jù)公司發(fā)展形勢,強調(diào)指出“成本是企業(yè)經(jīng)營的晴雨表,控制成本就是控制企業(yè)的命運”,并提出六點工作要求:一是思想上要轉(zhuǎn)變,內(nèi)心上要接納,行動上要主動;二是招標要調(diào)研,合同要嚴密,管理要閉環(huán);三是物資要防漏洞,分包要防索賠,工期要防超耗;四是堅持 “六全”成本管理,即全員、全過程、全天候、全費用的成本管理,全面杜絕隱形成本浪費,全面對重要方案進行經(jīng)濟比選;五是分工需明確,工作需高效,協(xié)作需緊密;六是廉潔從業(yè),一心為公,厲行節(jié)約。