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建工二建召開人才管理中心、債權(quán)清收中心工作調(diào)研會(huì)
來源:人才管理中心 時(shí)間:2024/06/22

 6月21日下午,建工二建在合肥召開人才管理中心、債權(quán)清收中心工作調(diào)研會(huì)。建工股份副總經(jīng)理、建工二建黨委書記、董事長(zhǎng)朱忠明出席會(huì)議并講話,建工二建黨委委員、副總經(jīng)理周曉彧主持會(huì)議,黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)張永生,黨委委員、副總經(jīng)理呂遠(yuǎn)參會(huì)。


會(huì)上,人才管理中心、債權(quán)清收中心負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)當(dāng)前兩個(gè)中心設(shè)立以來的基本概況、主要職能及下步工作計(jì)劃。公司職能部門結(jié)合分管領(lǐng)域提出意見建議,公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作部署。


會(huì)議要求,一是進(jìn)一步優(yōu)化職能分工,做到責(zé)任清晰、目標(biāo)明確;二是做好兩個(gè)中心制度建設(shè),明確工作流程;三是嚴(yán)格工作紀(jì)律,主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為;四是牢固樹立“過緊日子”的思想,合理降低辦公用品支出,按需供應(yīng),節(jié)約企業(yè)成本。

朱忠明認(rèn)真聽取了匯報(bào),針對(duì)兩個(gè)中心當(dāng)前重點(diǎn)工作提出四點(diǎn)意見:一是深刻認(rèn)識(shí)成立兩個(gè)中心的重要意義,解決公司現(xiàn)階段存在的主要矛盾和主要問題,為公司改革發(fā)展提供必要的保障;二是明確職責(zé),提升服務(wù)能力,做好培養(yǎng)人才、后勤保障、信訪維穩(wěn)工作,積極主動(dòng)化解歷史遺留問題;三是提高認(rèn)識(shí),履職盡責(zé),要珍惜崗位,積極改進(jìn)工作作風(fēng),提高工作效率,用結(jié)果說話、拿成績(jī)服人;四是加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升履職能力,加強(qiáng)對(duì)政策理論、法律法規(guī)、集團(tuán)制度的學(xué)習(xí),借鑒兄弟單位的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),不斷提升解決問題的能力,出色完成本職工作。

建工二建相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,人才管理中心、債權(quán)清收中心全體員工參會(huì)。