6月17日至18日，建工二建在合肥分別召開一、三分公司民營(yíng)地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控暨決算推進(jìn)專題會(huì)。建工股份副總經(jīng)理、建工二建黨委書記、董事長(zhǎng)朱忠明出席會(huì)議并講話，建工二建黨委委員、副總經(jīng)理呂遠(yuǎn)主持會(huì)議。

第一、第三分公司各項(xiàng)目經(jīng)理圍繞上下游決算推進(jìn)、債權(quán)、確權(quán)回收情況、剩余債權(quán)保障等情況逐一進(jìn)行匯報(bào)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合分管工作展開匯報(bào)。公司職能部門結(jié)合負(fù)責(zé)領(lǐng)域作工作提示。公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域?qū)γ駹I(yíng)地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控及決算推進(jìn)工作進(jìn)行部署。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要轉(zhuǎn)變思想和工作作風(fēng)，善于總結(jié)，提高執(zhí)行力和工作效率，在品牌建設(shè)上下功夫。二是要嚴(yán)格工作要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，遵守公司規(guī)章制度。三是要主動(dòng)扛起責(zé)任、協(xié)調(diào)服務(wù)，切實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)。四是要實(shí)事求是，不回避矛盾，加大決算推進(jìn)力度，應(yīng)訴盡訴，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。五是要全面加強(qiáng)印章、下游簽證管理，未雨綢繆，防范廉潔和信訪風(fēng)險(xiǎn)。

朱忠明在聽取匯報(bào)后，對(duì)分公司和職能部門提出六點(diǎn)意見：一是要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極作為，履職盡責(zé)。二是要轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)管理，做好服務(wù)。三是嚴(yán)格按照“四個(gè)清單”要求，落實(shí)債權(quán)清收責(zé)任。四是全面梳理項(xiàng)目決算情況，加大債權(quán)催收力度，對(duì)民營(yíng)地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)訴、盡訴、早訴。五是按照自營(yíng)項(xiàng)目要求標(biāo)準(zhǔn)，全面加強(qiáng)管控所有項(xiàng)目；六是做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性、可靠性，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好抵債資產(chǎn)去化。

建工二建在肥領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，第一、第三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)全體管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、核算員及人才管理中心管理人員參加會(huì)議。