4月20日上午,建工二建在原公司一樓會議室開展對新任命中層干部集體談話,建工股份副總經(jīng)理、建工二建黨委書記、董事長朱忠明出席會議,公司領導班子成員,新任命中層管理人員參加會議,會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理周曉彧主持。
會議宣讀了《安徽建工第二建設集團有限公司機構(gòu)改革實施方案》和新任命中層管理人員任職文件內(nèi)容。
朱忠明強調(diào),一要全面實施機構(gòu)改革。中層管理人員做好正面引導、積極宣傳,處理各種復雜情況,做到機構(gòu)改革平穩(wěn)有效推進。二是強化市場經(jīng)營拓展。聚焦本部和子公司資質(zhì)升級,強化標前成本測算和商務報價管控,不斷提升經(jīng)營質(zhì)量。在經(jīng)營結(jié)構(gòu)上,從單一的房建項目向市政道路、大型基建、投融資類項目等多元化板塊轉(zhuǎn)變,提升經(jīng)營質(zhì)效和利潤空間。三是全面加強項目管理。通過加強項目進度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保等關(guān)鍵領域管控,實施項目策劃全覆蓋,按照量價分離原則,及時簽訂目標責任狀,嚴格確定招標控制價,明確下游支付比例,嚴控墊資利息,嚴格執(zhí)行合約管理“六個嚴禁”,全面提高項目盈利水平。四是加大債權(quán)清收力度。針對前期民營地產(chǎn)項目,凡債權(quán)不及時確認,未按合同支付,后期新增債權(quán)無保障,應停盡停、應訴盡訴。加快完工項目的竣工決算和債權(quán)清收,將債權(quán)清收作為分(子)公司年度第一要務,加快上下游決算。全面提升核算人員計量水平和項目團隊成本意識。五是防范化解財務風險。規(guī)范融資行為,提前做好融資規(guī)劃,優(yōu)化融資產(chǎn)品結(jié)構(gòu),逐步置換高息債務。嚴控墊資行為,實行資金集中管理,實施項目委派會計制,有效發(fā)揮監(jiān)督作用。
最后,新任命中層管理人員代表就如何履職盡責作表態(tài)發(fā)言,他們紛紛表示,要全力以赴、鉚足干勁、攻堅克難,把各項工作做實、做細、做到位,推動建工二建行穩(wěn)致遠。