6月6日下午,建工二建黨委副書(shū)記、總經(jīng)理葛輝帶隊(duì),班子成員李登祥、王軍、吳彬、代鵬飛等一行赴第三、四分公司開(kāi)展調(diào)研,分公司班子成員、科室負(fù)責(zé)人參會(huì)。
會(huì)上,第三、四分公司負(fù)責(zé)人分別從人員機(jī)構(gòu)設(shè)置、項(xiàng)目管理、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成、債權(quán)回收等方面匯報(bào)了各自分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)給出了意見(jiàn)和建議,并布置了重點(diǎn)工作。
葛輝強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)意見(jiàn),一是公司上下要堅(jiān)定發(fā)展信心,提升企業(yè)管理水平,找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié),同心聚力解決問(wèn)題,推動(dòng)公司盡快實(shí)現(xiàn)新的轉(zhuǎn)變。二是要全面強(qiáng)化項(xiàng)目施工管理,注重成本管控和策劃執(zhí)行,著力實(shí)現(xiàn)降本增效。三是要聚力夯實(shí)財(cái)務(wù)管理,落實(shí)項(xiàng)目成本核算,嚴(yán)格做到“六個(gè)嚴(yán)禁”。四是要注重人才培育,建立各層級(jí)人才梯隊(duì),筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展的人才基礎(chǔ)。五是要緊抓項(xiàng)目決算清收、信訪維穩(wěn)、法律訴訟等工作,維護(hù)來(lái)之不易的發(fā)展成果。