5月18日上午，公司黨委委員、副總經(jīng)理葉和永赴第五分公司蕪湖中丞濱江時代（一標(biāo)段）項目開展調(diào)研及搶工周調(diào)度會，公司工程管理部、安全管理部、技術(shù)質(zhì)量部、成本合約部、物資設(shè)備部及分公司相關(guān)人員參加調(diào)研。

       調(diào)研中，大家圍繞“如何加快收尾項目完工交付，降本增效”實際運用和項目進(jìn)入收尾階段組織機(jī)構(gòu)調(diào)整設(shè)置、人員配備、內(nèi)外部協(xié)調(diào)聯(lián)動、安全質(zhì)量管控等方面進(jìn)行了座談交流，葉和永在聽取發(fā)言后，及時給予了答疑解惑，并要求項目嚴(yán)格按照要求，進(jìn)行“降本增效”管理。

       最后，葉和永就項目搶工事宜進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，一是項目全體員工要鎖定搶工目標(biāo)，堅定信心、持之以恒，不折不扣落實各自任務(wù)。二是強(qiáng)化組織施工，倒排建設(shè)工期，確保6月30日項目結(jié)構(gòu)封頂任務(wù)順利完成。三是主動作為，加大外部協(xié)調(diào)，收集有效資料，與主管部門積極溝通，宣傳項目亮點。四是時刻緊繃安全警弦，增強(qiáng)全員安全意識，落實一崗雙責(zé)，加強(qiáng)過程安全管控，加大安全教育交底。