5月11日至12日,安徽二建公司黨委副書記、總經(jīng)理李建成采取“四不兩直”方式,赴宿州應(yīng)用技術(shù)學(xué)校和三館一院一中心PPP項(xiàng)目現(xiàn)場查看項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作,并組織開展“夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理 培育項(xiàng)目商務(wù)能力 提升項(xiàng)目盈利水平”調(diào)研。公司工程管理部、成本合約部、辦公室、第一分公司、第四分公司相關(guān)人員及宿州區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理參加調(diào)研。
調(diào)研會(huì)上,參會(huì)人員針對項(xiàng)目成本管理體系建設(shè)落實(shí)存在的困難、項(xiàng)目策劃編制注意要點(diǎn)、如何做好“兩算對比”、如何規(guī)范過程中簽證變更等相關(guān)問題展開交流,李建成不時(shí)就有關(guān)情況進(jìn)行問詢并詳細(xì)記錄。
李建成強(qiáng)調(diào),一要重視成本策劃、成本計(jì)劃和專注確權(quán),實(shí)現(xiàn)“事前算贏”,樹立寶貴的“贏利”意識,保證國有企業(yè)保值增值。二要重視企業(yè)商務(wù)管理、成本人才和成本管控,實(shí)現(xiàn)“精打細(xì)算”,構(gòu)建完善的“盈利”體系,提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)競爭力。三要重視項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、簽證簽價(jià)和索賠管理,實(shí)現(xiàn)“算無遺策”,構(gòu)建健全的“營利”機(jī)制,放大國有企業(yè)國有資本。