5月5日下午，安徽二建公司召開了2023年第二季度安委會暨生產(chǎn)調(diào)度會議。公司黨委副書記、總經(jīng)理、安委會主任李建成出席會議并講話，在肥公司領(lǐng)導(dǎo)王軍、沈壯、費(fèi)勤波、王干出席會議，安委會副主任、副總經(jīng)理葉和永主持會議。

       李建成結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，為下階段工作進(jìn)行部署和強(qiáng)調(diào)，一是提高政治站位，認(rèn)清當(dāng)前安全形勢，把安全之弦繃得更緊。二是突出五個重點，強(qiáng)化本質(zhì)安全管理，把安全之措抓得更實。三是創(chuàng)新安全管理，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把管理之效提得更高。四是強(qiáng)化履職盡責(zé)，狠抓生產(chǎn)安全工作落實，把責(zé)任之鏈擰得更緊。五是聚焦市場經(jīng)營，緊抓行業(yè)轉(zhuǎn)型新機(jī)遇，把區(qū)域市場深耕牢固。

       葉和永結(jié)合公司實際，對安全、生產(chǎn)工作作了具體安排。就安全工作，他指出，一是高度重視安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)收尾項目安全管理，牢固樹立安全是企業(yè)發(fā)展重要保障的意識。二是持續(xù)強(qiáng)化危大工程管控，確保專項方案的交底、實施、驗收、監(jiān)督檢查、領(lǐng)導(dǎo)帶班、安全員旁站等過程管控措施到位。三是結(jié)合項目不同施工階段、工種、季節(jié)性等針對性開展教育，做到有效及全覆蓋。四是嚴(yán)格落實安全管理“四個關(guān)鍵”。五是分公司嚴(yán)格落實月度全覆蓋安全環(huán)保檢查、考核，樹牢安全環(huán)保理念。六是提前謀劃汛期安全工作、安全生產(chǎn)月、文明創(chuàng)建工作部署，確保工作實效。就生產(chǎn)工作，他指出，一是加強(qiáng)資源統(tǒng)籌調(diào)度，推進(jìn)收尾項目完工交付，降本增效。二是加強(qiáng)施工圖預(yù)算編制、加快計量確權(quán)審核。三是分管領(lǐng)導(dǎo)組織參與項目策劃，提高策劃質(zhì)量。四是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理年活動的實施，活動進(jìn)展按月總結(jié)、通報。五是一把手親自調(diào)度，快速推進(jìn)完工項目決算工作。六是高度重視集團(tuán)“紅黃旗”評選活動，加強(qiáng)工期履約，提高企業(yè)效益和社會效益。

       其他與會領(lǐng)導(dǎo)就各自分管領(lǐng)域工作進(jìn)行了部署和強(qiáng)調(diào)。

       會上，傳達(dá)了習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要論述，深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神和中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神及有關(guān)文件規(guī)定，集團(tuán)2023年二季度安委會暨生產(chǎn)調(diào)度會議精神，公司有關(guān)部門匯報了一季度工作完成情況及二季度重點工作安排，第三、四分公司作了交流發(fā)言。

       機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、所屬各單位主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全科長及合肥地區(qū)項目負(fù)責(zé)人參加會議。