凝心聚力再啟航,砥礪奮進(jìn)續(xù)華章。集團二屆三次職代會和公司一屆二次職代會的勝利召開,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指明了堅定方向、擘畫了宏偉藍(lán)圖。數(shù)月來,公司各基層工會持續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會,持續(xù)掀起學(xué)習(xí)宣貫兩級職代會精神熱潮,并將其落實到實際行動上,貫徹到日常工作中,為公司全方位推動高質(zhì)量發(fā)展提供強大動力,讓職代會精神落地落實。
第一分公司工會堅持把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為長期政治任務(wù),與學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于工人階級和工會工作的重要論述以及《工會法》結(jié)合起來,大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神,分公司機關(guān)及項目工會開展宣貫集團、公司兩級職代會會議精神,強化思想政治引領(lǐng),提高職工工作能力。一是在宣傳思想、解惑釋疑、凝心聚力、團結(jié)鼓勁等多方面充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢,團結(jié)引領(lǐng)分公司職工把智慧和力量凝聚到實干創(chuàng)業(yè)中,全力推動公司轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展;二是夯實項目基礎(chǔ)管理,從組織、策劃、進(jìn)度、工期等多方面著手,不斷尋短板、強弱項,通過建立項目間的學(xué)習(xí)交流、科室與項目部間對點幫扶,逐步完善項目管理水平;三是始終將“開源節(jié)流,降本增效,合規(guī)管理”形成長效機制貫穿項目生產(chǎn)全過程:成立成本小組,駐點新開項目推進(jìn)預(yù)算編制工作,實現(xiàn)編制質(zhì)量“快、準(zhǔn)、全”,規(guī)范材料采購、領(lǐng)用,實行超耗預(yù)警;四是分公司淮北國金華府紫麟苑12#樓已順利通過淮北市相王杯現(xiàn)場驗收;紫郡府項目通過“淮北市建設(shè)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”現(xiàn)場預(yù)驗收及淮北市“建筑工程施工揚塵標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”現(xiàn)場驗收;申報新型實用專利《杯口承臺基礎(chǔ)定型化鋼模裝置》一項,申報省級QC小組課題三項;鉑悅府項目積極申報省級棚戶區(qū)改造勞動競賽優(yōu)勝項目部。
第二分公司工會為深入學(xué)習(xí)貫徹集團、公司兩級職代會會議精神,多措并舉,多形式多方法對職代會精神進(jìn)行宣貫,掀起學(xué)習(xí)熱潮,確保在職代會精神指引下,優(yōu)質(zhì)高效完成2023年各項任務(wù)目標(biāo)。一是分公司根據(jù)與公司簽訂的《2023年度目標(biāo)責(zé)任書》,將年度目標(biāo)任務(wù)層層分解,并在職工大會上與項目經(jīng)理簽訂2023年《項目責(zé)任狀》,將分解任務(wù)落實到具體項目部,合力推動兩級職代會精神落到實處;二是緊緊依托創(chuàng)建"工人先鋒號”為載體,圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動,推進(jìn)民主管理,突出維護職工權(quán)益,深化職工之家建設(shè)。助力提高職工業(yè)務(wù)技能,努力促進(jìn)分公司全面完成年度生產(chǎn)任務(wù),以實際行動貫徹落實職代會精神;三是分公司機關(guān)及所屬項目部工會充分發(fā)揮宣傳陣地作用,利用電子顯示屏、宣傳標(biāo)語、宣傳展板、領(lǐng)導(dǎo)下基層宣貫等多種形式進(jìn)行“網(wǎng)格化”宣傳,全面營造深入學(xué)習(xí)貫徹會議精神的良好氛圍;四是以無為斌鋒玖悅府項目即將面臨竣工交付為契機,項目部于2月27日會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位召開項目“按期竣工交付搶工誓師大會”,明確項目6月30日前完成竣工交付。分公司根據(jù)會議要求,與項目部簽訂責(zé)任狀,并將責(zé)任狀中各項工作任務(wù)分配到人,實行同獎同罰原則。明確各類分部分項工程完成時間節(jié)點,其中3月30日實現(xiàn)所有單體外架全部拆除完畢,目前已按期完成。三月份該項目在項目收尾產(chǎn)值剩余量較少的情況下仍完成產(chǎn)值722萬元。
第六分公司工會堅持以集團、公司兩級職代會會議精神為指引,全面貫徹落實兩級職代會工作思路和決策部署,明確自身發(fā)展思路,堅持以市場開發(fā)為抓手,以項目“安全生產(chǎn)、降本增效、工期履約、清欠清收”為重點,分解生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),動員廣大干部職工鼓干勁、增動力、出實招、謀實效,拉高工作標(biāo)桿,統(tǒng)一思想認(rèn)識,充分釋放發(fā)展活力,全力推進(jìn)提質(zhì)增效,切實將兩級職代會精神轉(zhuǎn)化為推動全年工作的強大動力。一是搶抓宿徐現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園路網(wǎng)工程建設(shè),項目部提前謀劃部署,制定切實可行的工期計劃,自2月16日下發(fā)施工許可證,項目部按下?lián)寱r爭效“快進(jìn)鍵”,對具備開工的4條道路全面進(jìn)入施工階段,截止目前完成產(chǎn)值3000萬元,全員夜以繼日加班搶工,努力實現(xiàn)提前交付,為宿徐現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園后續(xù)項目建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ);二是明確一把手經(jīng)營責(zé)任,全面發(fā)揮經(jīng)營龍頭作用,調(diào)整經(jīng)營工作思路,主動參與公共資源交易中心投標(biāo)項目6個,其中長豐縣水湖鎮(zhèn)城西大市場改造工程EPC項目、合肥循環(huán)經(jīng)濟示范園智能產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)化廠房一期項目入圍,目前正在審核之中,標(biāo)志著分公司在市場投標(biāo)業(yè)務(wù)和投標(biāo)能力有了較大提高,為分公司的發(fā)展注入新動力;三是結(jié)合“項目基礎(chǔ)管理深化年”活動,全面做好項目收尾工作,確保項目工期履約,要求阜陽檀悅府項目、蚌埠湖山春曉B區(qū)、文一春風(fēng)里5#樓項目壓實主體責(zé)任,按照目標(biāo)任務(wù),扎實做好項目收尾工作,保質(zhì)保量完成項目竣工驗收工作;四是充分發(fā)揮項目黨組織引領(lǐng)作用,廣泛開展“工人先鋒號”等創(chuàng)建工作,以創(chuàng)建創(chuàng)優(yōu),推動項目建設(shè),真正實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
機械分公司工會通過集中宣講、利用公司公共區(qū)域制作展板等,持續(xù)擴大集團、公司兩級職代會精神宣傳的輻射面和影響力。一是利用職工大會、生產(chǎn)例會等會議進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí),努力使廣大職工在認(rèn)識上有新高度、思想上有新收獲、工作中有新作為,切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的強大動力,以昂揚的精神面貌和扎實的工作作風(fēng)為公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn);二是工會組織通過會議宣貫、現(xiàn)場部署,與職工間溝通、交流等形式,將職代會精神轉(zhuǎn)化為推動工作的實際舉措,確保兩級職代會精神落實落細(xì),入腦入心;三是著重進(jìn)行年度任務(wù)分解。在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)和全體職工的配合下完成公司所屬各項目部安裝拆卸大型設(shè)備工作,助力各個項目進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn);四是繼續(xù)保持安全生產(chǎn)“高壓”態(tài)勢,再接再厲,扎實做好安全風(fēng)險預(yù)控工作,精心編制塔吊拆除專項施工方案,在拆除過程中對可能存在的安全隱患制定有效的防范措施。組織全體管理人員進(jìn)行塔吊拆除方案交底,討論現(xiàn)場作業(yè)細(xì)節(jié),確保節(jié)點順利完成,圓滿配合項目完成各項施工任務(wù)。
方圓勞務(wù)公司工會在公司黨委和工會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,全面落實集團、公司兩級職代會精神,把學(xué)習(xí)貫徹會議精神作為當(dāng)前和今后一個時期的重要政治任務(wù)。在學(xué)習(xí)職代會精神基礎(chǔ)上,用工作成效檢驗學(xué)習(xí)成果。一是切實發(fā)揮工會橋梁紐帶作用,為促進(jìn)公司發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境,認(rèn)真履行勞務(wù)公司職能,不斷加強自身建設(shè),融入企業(yè)的生產(chǎn)、改革和發(fā)展;二是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),工會組織大力宣傳兩級職代會精神,規(guī)范職工行為,豐富職工文化生活,積極響應(yīng)公司工會各項工作部署;三是眾人齊心,攜手推進(jìn)搶工作業(yè)進(jìn)度。為做好所屬勞務(wù)班組的協(xié)調(diào)工作,現(xiàn)場管理人員每天堅守崗位十二個小時以上,帶領(lǐng)班組搶進(jìn)度、搶工期、保質(zhì)量、保安全。通過一系列“組合拳”措施,搶工期搶進(jìn)度,召開勞務(wù)班組動員會,逐條分析當(dāng)前施工面臨的問題和困難。為完成施工目標(biāo)拼搏奮戰(zhàn),目前正大力配合第五分公司蕪湖中丞濱江時代一標(biāo)段項目進(jìn)行“搶工”任務(wù)。勞務(wù)公司增派人員及設(shè)備投入,建立相應(yīng)獎勵機制,針對所屬班組簽訂項目搶工責(zé)任狀,按計劃完成節(jié)點目標(biāo)給予獎勵。目前該項目C1#、C3#樓主體結(jié)構(gòu)迎來了首次封頂,標(biāo)志著已取得階段性建設(shè)成果。在現(xiàn)場管理人員及勞務(wù)班組的共同努力下,截止4月17日,蕪湖中丞濱江時代項目勞務(wù)班組累計完成產(chǎn)值4858萬元。
后勤綜合服務(wù)部工會全面貫徹落實集團、公司兩級職代會精神,充分發(fā)揮自身職能為公司提供堅強的后勤保障力量。秉承著規(guī)范、高效、優(yōu)質(zhì)的工作準(zhǔn)則,努力做好公司后勤服務(wù)工作。一是按期召開職工大會學(xué)習(xí)宣貫職代會精神,并對2023年的后勤工作提出要求,狠抓措施,貫徹落實。多渠道、多形式抓好學(xué)習(xí)黨的“二十大”精神及公司各項文件精神宣傳工作,積極營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、見賢思齊的濃厚學(xué)習(xí)氛圍;二是進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,認(rèn)真研究貫徹落實各項規(guī)章制度的具體措施,確保工作得到有效實施;三是要建立后勤工作監(jiān)督檢查機制。切實加強后勤工作監(jiān)督檢查,確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落到實處,為后勤職工干事創(chuàng)業(yè)、廉潔自律保駕護航,為公司生產(chǎn)工作提供堅實后勤保障力量。