為深入學(xué)習(xí)貫徹安徽建工集團(tuán)二屆三次職代會暨2023年工作會議和安徽二建公司一屆二次職代會精神，近日，安徽二建所屬各單位持續(xù)掀起會議精神學(xué)習(xí)熱潮，對集團(tuán)、公司兩級職代會精神進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再傳達(dá)、再宣貫，做到全員覆蓋。

       4月17日，第三分公司機(jī)關(guān)召開傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司兩級職代會精神會議。會議要求，要將集團(tuán)和公司兩級職代會精神，作為全年工作指導(dǎo)性綱要，在集團(tuán)、公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和工作部署下，拉高標(biāo)桿、奮楫揚(yáng)帆，攻堅克難、勇毅前行，努力實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

       4月13日，第三分公司長豐新能源汽車配套產(chǎn)業(yè)園項目召開傳達(dá)集團(tuán)和公司兩級職代會精神會議，會議要求，要緊跟集團(tuán)、公司部署的2023年目標(biāo)任務(wù)，明確奮斗目標(biāo)，拉高標(biāo)桿，扎實做好項目管理的精細(xì)化工作，共同為公司的發(fā)展添磚加瓦，貢獻(xiàn)力量。

       4月14日，第四分公司機(jī)關(guān)召開傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司兩級職代會精神會議。會議要求，一要深入學(xué)習(xí)并領(lǐng)會集團(tuán)和公司兩級職代會精神實質(zhì)，自覺地將思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，立足崗位，爭先創(chuàng)優(yōu)。二要充分認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，高標(biāo)準(zhǔn)做精做細(xì)施工主業(yè)。三要深化企業(yè)改革、堅定發(fā)展信心，積極主動作為、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)推進(jìn)項目基礎(chǔ)管理深化年活動，樹牢成本意識，提升創(chuàng)效水平。

       4月14日，第四分公司肥西FX202234地塊項目召開傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司兩級職代會精神會議。會議要求，一要將學(xué)習(xí)宣傳貫徹集團(tuán)、公司兩級職代會精神，作為當(dāng)前首要任務(wù)來抓，組織開展宣傳教育活動，營造良好氛圍，掀起學(xué)習(xí)熱潮，確保職代會精神人人皆知、入腦入心。二要加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，提高全員素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變思想，適應(yīng)新發(fā)展需要。三要抓好基礎(chǔ)管理工作，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，降本增效，守正創(chuàng)新，推動分公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。

       4月16日，第四分公司宿徐產(chǎn)業(yè)園項目召開傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司兩級職代會精神會議。會議要求，一要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹執(zhí)行集團(tuán)、公司兩級職代會精神，著力以黨建促生產(chǎn)，提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格按照精品工程的要求全力推進(jìn)項目建設(shè)；二要打造一支“敢打硬仗、能打勝仗”的隊伍，對標(biāo)先進(jìn)找差距、抓落實，持續(xù)營造“學(xué)、嚴(yán)、干”的氛圍；三要全方位提升安全、質(zhì)量、進(jìn)度管控能力水平，圍繞降本、增效、提質(zhì)，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，為完成年度目標(biāo)任務(wù)打牢基礎(chǔ)。

       4月17日，第五分公司機(jī)關(guān)召開傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司職代會精神會議。會議要求，全體職工統(tǒng)一思想，以黨的二十大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)集團(tuán)、公司兩級職代會精神，落實好各項工作任務(wù)，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作實效，立足崗位，攻堅克難，助力公司開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，為集團(tuán)公司爭當(dāng)中國建筑企業(yè)排頭兵貢獻(xiàn)力量。

       4月15日，第五分公司蕪湖中丞濱江時代項目部召開傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司職代會精神會議。會議要求，項目部全體成員要提高政治站位，充分理解把握兩級職代會精神實質(zhì)內(nèi)涵，切實把職代會精神與項目建設(shè)各項工作結(jié)合起來，緊扣工期履約，細(xì)化落實措施，謀劃精準(zhǔn)施策，不斷提升項目管理水平和創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效能力，確保各項目標(biāo)要求落實落地。